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实行设计和施工总承包模式,对于建设项目业主来说,具有许多优点,但不包括( )。

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有利于投资控制,能够降低工程造价  有利于进度控制,并缩短工期  有利于促进建筑工业化,提高劳动生产率  有利于合同管理,建设项目业主只需要签订一个建设项目总承包合同,不需要管理很多合同,因而合同管理工作量比较小  有利于组织与协调,在所有的实施单位中,建设项目业主只需要与一个项目总承包单位进行联系与协调,从而大大简化了协调工作,也减少了协调费用  
可以加快速度  有利于投资控制  有利于合同管理  有利于组织与协调  有利于建设合理化  
有利于速度控制,能够降低工程造价  有利于投资控制,能够降低工程造价  有利于促进建筑工业化,提高劳动生产率  有利于合同管理,建设项目业主只需要签订一个建设项目总承包合同,不需要管理很多合同,因而合同管理工作量比较小  有利于组织与协调,在所有的实施单位中,建设项目业主只需要与一个项目总承包单位进行联系与协调,从而大大简化了协调工作,也减少了协调费用  
有利于进度控制  有利于缩短工期  有利于组织与协调  合同管理工作量比较大  有利于投资控制  
有利于进度控制,并缩短工期  有利于组织与协调。在所有的实施单位中,建设项目业主只需要与一个项目总承包单位进行联系与协调,从而大大简化了协调工作,也减少了协调费用  有利于投资控制,降低工程造价  建设项目业主只需要进行一次招标,与一家承包商签约,招标及合同管理工作量大大减小,对建设项目业主有利  
有利于进度控制  有利于缩短工期  有利于组织与协调  合同管理工作量比较大  有利于投资控制  
有利于进度控制,并缩短工期  有利于组织与协调,在所有的实施单位中,建设项目业主只需要与一个项目总承包单位进行联系与协调,从而大大简化了协调工作,也减少了协调费用  有利于投资控制,能够降低工程造价  合同管理工作量比较大  
有利于边设计,边施工,缩短建设周期  业主对分包单位的选择具有控制权  施工总承包管理单位只收取总包管理费,不赚总包与分包之间的差价  建设项目业主只需要签订一个设计合同,有利于合同管理  所有分包合同和分供货合同的发包,都通过招标获得有竞争力的投标报价,对建设项目业主方节约投资有利  
可以加快进度  有利于控制投资  有利于合同管理  有利于组织与协调  设计单位减少工作量  
选择具有特级资质的施工单位  确保项目功能描述书符合建设项目的目标要求  选择具有综合能力的设计总负责单位  要求设计单位从一开始就与施工企业紧密合作  
可以加快进度  有利于控制投资  有利于合同管理  有利于组织与协调  有利于信息投资  
有利于建设项目的施工进展  有利于建设项目质量控制  有利于组织与协调,减少了协调费用  有利于投资控制,能够降低工程造价  有利于建设项目的合同管理,工作量较小  

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