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初步设计阶段投资控制工作流程图 施工图阶段投资控制工作流程图 施工阶段投资控制工作流程图 决策阶段投资控制工作流程图 工程流程投资控制工作流程图
控制工作要有重点 控制工作应面向组织的未来发展 控制工作应确立客观的标准 控制工作应符合有关参与人员的要求
控制工作要具有全局观点 控制工作应符合有关参与人员的要求 控制工作应确立客观的标准 控制工作应面向组织的过去发展经验
控制系统应切合管理者的个别情况 控制工作应具有全局观点 控制工作应讲究经济效益 控制工作应确立客观标准 控制工作应面向未来
控制工作要有重点 控制工作应面向员工的要求 控制工作应确立客观的标准 控制工作应符合战略要求
投资控制工作 进度控制工作 合同管理工作 成本控制工作
投资控制工作流程 质量控制工作流程 进度控制工作流程 设计控制工作流程
初步设计阶段投资控制工作流程图 施工阶段投资控制工作流程图 竣工阶段投资控制工作流程图 施工图阶段投资控制工作流程图 决策阶段投资控制工作流程图
控制工作要具有全局观点 控制工作应面向组织的未来发展 控制工作应确立客观的标准 控制工作应符合有关参与人员的要求
业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度以及项目动工前准备阶段的工作进度 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度 供货方进度控制的任务是依据项目设计对供货的需求控制供货工作进度
控制CPU工作 控制整个计算机的工作 控制运算器 控制主机工作
主控制器和副控制器共同工作的 并联工作的 串联工作的 独立工作的
低要求低控制的工作 低要求高控制的工作 高要求低控制的工作 高要求高控制的工作
控制工作要有全局观点 控制工作应面向组织的未来发展 控制工作应确立主观的标准 控制工作应符合有关参与人员的要求
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