首页
试卷库
试题库
当前位置:
X题卡
>
所有题目
>
题目详情
如果你需要计算每一项任务的最早开工和最早完工,你使用的是:()
查看本题答案
包含此试题的试卷
PMP项目管理师考试《PMP项目管理师综合练习》真题及答案
点击查看
你可能感兴趣的试题
如果你本身的工作负担已经很重领导又突然安排你完成一项紧急的任务你不能和领导正面冲突你会怎么办
你的系统使用增量备份策略当需要恢复系统时你需要按什么顺序恢复备份数据
最后一次全备份,然后从最早到最近的增量备份
最后一次全备份,然后从最近到最早的增量备份
最早到最近的增量备份,然后最后一次全备份
最近到最早的增量备份,然后最后一次全备份
你需要缩短项目完工日期没有额外的资源但项目风险低如果要优先考虑依赖关系最佳的备选方案是什么
停止一项任务的资源
把资源从优先依赖关系移到内部依赖关系
削减项目任务
把更多的任务同时进行
如果你本身的工作负担已经很重领导又突然安排你完成一项紧急的中心任务你不能和领导正面冲突你会怎么办
下面是SQ公司的招聘面试过程中考官和应聘者的对话考官如果你的亲人患病住院需要你的陪护而此时公司有一项
领导交给你一项任务但需要同事的协助如果同事非但不协助还从中做梗你会怎么办
可根据网络图计算各工序的
最早开工时间
技术难度
最迟开工时间
最早完工时间
最迟完工时间
下面是SQ公司的招聘面试过程中考官和应聘者的对话 考官如果你的亲人患病住院需要你的陪护而此时公司有
你需要缩短项目完工日期没有额外的资源但项目风险低如果要优先考虑依赖关系最佳的备选取方案是什么
停止一项任务的资源
把资源从优先依赖关系移到内部依赖关系
削减项目任务
把更多的任务同时进行
很久以前你就已经放弃了使用项目进度计划编制软件因为你觉得这个软件功能太多太错综复杂了而且你也扔掉了老
甘特图
图形评审技术(GERT)
关键路径法(CPM)
蒙特卡罗分析
一项工作可以在最早可能开始时间开工又允许在其最迟必须结束时间内完工这两个时间之差 就产生了总时差
计算题已知某工程项目各项活动之间的关系如表3所示要求⑴绘制网络图⑵用图上标号法计算各结点最早开工时间
网络图中的节点中标出的两个时间是
最早完工时间和最迟完工时间
最早开工时间和最迟完工时间
最早开工时间和最迟开工时间
最迟开工时间和最迟完工时间
你在准备你的项目日程表你很久以前就不再使用项目计划软件了认为它选项太多过于费解和复杂你将你的老板给你
甘特图
GERT
CPM
蒙特·卡罗分析
你的项目是要给生产线增加两台机器你计算了每一个活动的可能日期准备地基活动的计划最早开工是5月16日最
44天
46天
48天
50天
你的项目是要给生产线增加两台机器你计算了每一个活动的可能日期准备地基活动的计划最早开工是5月16日最
44天
46天
48天
50天
你知道赵州桥以哪一项设计成为世界著名的建筑
最早进行了石拱建设
最早运用了水泥
最早使用了黏合剂
最早使用防滑技术
你的项目要给生产线增加两台机器你计算了每一个活动的可能日期准备基地活动的计划最早开工是5月16日最早
44天
46天
48天
50天
网络图中的节点中标出的两个时间是______
最早完工时间和最晚完工时间
最早开工时间和最晚完工时间
最早开工时间和最晚开工时间
最晚开工时间和最晚完工时间
下面是SQ公司的招聘面试过程中考官和应聘者的对话 考官如果你的亲人患病住院需要你的陪护而此时公司有
热门试题
更多
下面有关成本贴现合同的描述哪一个是错误的
下面哪个风险事件最有可能干涉项目进度目标的达到
在下面项目管理生命周期中的哪个阶段风险可以被识别
可用于识别工作执行负责人实施工作的地区或地点以及活动的类型的是下列哪项
在以下的冲突管理方法中哪一项被认为会导致最小程度地积极的结果
你的项目中你绘制了一个决策树图形它考虑了各种备选方案中的种种选择及其后果这有助于
你最近从另一位项目经理因私人紧急事件离职那里接管一个大型项目你想要了解应向不同干系人提供何类信息以及应采用什么方法提供上述信息你可在下面哪项中找到相关信息
有效的项目管理整合通常强调
滞后的含义是
理想情况下哪些活动可以采用资源平衡技术
你刚到一家新公司上任你发现公司的财务报表没有遵守美国GAAP通用会计准则标准因此是不准确的此时你首先应该
你负责一个信息系统项目这时质量部门的人进来要求开始质量审计你的团队已经面临尽快完成项目的压力他们反对审计你应该给你的团队解释质量审计的目的是
有四个项目可供选择根据如下信息你选择
你是一汽车厂的项目经理合同规定的可接受的产品标准差是在0.002英寸以内但是在你察看产品时发现标准差稍微超过了0.002英寸你认为这个偏差很小可以接受此时你必须
为期12个月的项目进入第三个月SPI为0.993个月后SPI落后于进度项目经理认识到没有确定新的需求造成这种结果的原因是什么
由于资金紧缺你的项目已经被中止范围核实过程
地毯供应商未经事先批准擅自为项目安装了一种与原来设计不同的图案每平方码的成本将近降低了1万美元了解这一变更后项目经理的最佳行动方案是
你是一家研发汽车替代燃料公司的项目经理下面哪一项是你的项目的一个有效的假设条件
绝大多数项目生命周期的描述显示风险伴随项目
下面哪一术语描述了合同中那些与两个或两个以上的项目有关但在任何一个单独的项目中都无法跟踪到的成本
控制图有助于
在你的项目内你在使用沟通需求分析来确定所有项目干系人所需要的信息你已经决定和限制了谁会和谁沟通谁需要接收什么信息在为你的项目执行沟通需求分析时需要考虑一个重要的因素是项目沟通的渠道数量
项目发起人想对工作的范围进行一个大的变更当项目几乎已经被完成的时候项目经理应该
控制图表明有7个数据点连续的分布于平均值的同一侧你应该
合同谈判在哪一过程进行
下面哪一项不属于项目的特点
项目经理什么时候可以结束项目
质量控制要查验项目结果判断是否符合项目标准要判断质量控制的输出项目团队应该具备以下关于哪一方面的一般性知识
一个建设项目CPI是1.30SPI是0.85可能的原因是什么
通常项目经理在沟通正式和非正式的上所花费的时间是
热门题库
更多
管理咨询师考试
物流信息管理师考试
采购师考试
PMP项目管理师考试
企业信息管理师
专利代理人考试
拍卖师考试
价格鉴证考试
平面设计师
高考生物
高考政治
高考历史
国家统考科目
香港法概论
反间谍法
__学