你可能感兴趣的试题
项目团队没有参与估算,而且这种方法耗时太长。 项目团队没有参与估算,而且没有使用网络图 估算时间太久,应该有管理层完成 项目估算应该和客户要求的完工日期吻合。
压缩关键路径 不允许使用应急储备时 项目资源减少时 没有时差
关键路径缩短了 项目资源被缩减了 风险应对计划变更了 进度计划修改了
没有活动是依赖时间或依赖资源的 总是以最佳的资源数量来安排活动 项目经理总选择具有最高技能水平的初始资源 增加更多的资源可能产生额外的工作并且导致效率低
赶工此项目 资源平衡 快速跟进此项目 进行价值分析
关键路径被压缩 应急不可以再被使用 没有浮动时间可以使用 项目资源被减少
项目风险的表现形式 项目的投入要素 项目风险的阶段性 项目的输出结果
停止一项任务的资源 把资源从优先依赖关系移到内部依赖关系 削减项目任务 把更多的任务同时进行
项目团队没有参与估算,而且这种方法耗时太长 项目团队没有参与估算,而且没有使用网络图 估算时间太久,应该有管理层完成 项目估算应该和客户要求的完工日期吻合
判断项目的整体风险级别 评估定量风险分析结果趋势 对风险因素和各种条件进行排序 评估风险定性分析结果趋势
把资源从选择性依赖关系调往外部依赖关系 削减活动的资源 使更多活动同时进行 从项目中取消一项工作
项目组织机构设置要确保战略意图的落实 企业资源分配要服从战略需要 在项目实施的各阶段要以企业战略为基础 项目风险应与企业战略风险重合
项目风险的阶段性 项目风险的表现形式 项目的投入要素 项目的可控制性
项目风险超出可接受水平过多时,可考虑停止甚至取消该项目 项目风险稍微超过可接受水平时,应采取措施减弱风险带来的损失 项目的风险在可接受水平内时,不需要采取措施来控制风险 在减轻项目风险时,把项目风险降的越低越好 等级为轻微级的项目风险不要考虑采取控制措施