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工程承包合同 施工组织设计、分包合同文本 进度报告 施工成本计划 工程变更
遵守职业道德规范; 保持并不断提升内部审计人员的专业胜任能力; 合理分派内部审计业务; 依据内部审计准则制定操作规程; 成本与效益原则的要求
施工机械调配方案 施工工艺流程 配合比实验控制程序 材料进场计划
施工图预算是施工企业控制工程成本的依据 施工图预算是建筑施工企业投标时“报价”的参考依据 施工图预算是建筑工程预算包干的依据和签订施工合同的主要内容 施工图预算是施工企业安排调配施工力量,组织材料供应的依据 施工图预算是控制造价及资金合理使用的依据
生产成本 过程中使用之设备 过程中需控制之参数 B+C 以上皆是
施工成本控制以工程承包合同为依据 施工成本计划既包括预定的具体成本控制目标,又包括实现目标的措施 施工成本计划有助于管理者及时发现工程实施中存在的隐患 施工组织设计也是施工成本控制的依据 在项目实施过程中,工程变更容易避免
预算收入目标 成本支付的情况 控制目标的措施 工程变更目标
实现控制目标的措施 预算收入目标 成本支付的情况 工程变更目标
施工分包单位的选择和资质的审查 材料设备和部品采购质量控制 施工机械设备配臵和性能控制 隐蔽工程验验收
防止死亡事故发生 作业环境的防护 防止工伤事故的出现 控制施工人员的不安全行为
确定控制对象和控制目标 明确控制内容 确立衡量尺度和控制标准 比较实绩与频率 分析偏差原因,采取改进方法