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业主在每个合同中都会有相应的责任和义务，签订的合同越多，业主的责任和义务就越多 业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判、签约，招标及合同管理工作量大，对业主不利 业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，合同管理工作量较大 业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利
咨询服务合同管理 第三方合同管理 监理合同管理 施工合同管理 招投标合同管理
合同管理，合同管理 合同管理，施工管理 施工管理，合同管理 监督管理，合同管理
对业主有利 多数情况下，由业主方与分包方直接签约 一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作均由业主负责 业主方的招标及合同管理工作量大 降低了业主方的风险
及时结算工程款 在合同条文中应细致地考虑一切影响成本、效益的因素 在合同执行期间，合同管理部门应主要进行合同文本的审查，合同风险分析 在施工准备阶段应多作不同施工方案的技术经济比较
未经授权对外订立合同 合同未全面履行或监控不当 合同内容存在重大疏漏和欺诈 合同纠纷处理不当
提高施工合同风险管理能力和水平 避免合同缺陷 提高和强化合同意识和诚信履约意识 设立合同管理机构和专门的合同管理人员
合同管理周期性长 合同管理与效益、风险密切相关 合同变更频繁 合同管理缺乏专业性人才，无正规的合同管理机构 合同管理的全面性、复杂性
组建高素质、分层次的合同管理团队 建立合同各方之间的交流和沟通制度 制订较为严密的合同管理程序 实行全员合同管理
合同管理周期比较短 合同管理周期比较长 合同管理过程中涉及主体较多 风险因素复杂多变 合同履约率比较低
合同管理风险可以分为合同制定和合同实施两个阶段的风险 合同制定的风险和招标采购的风险有可能相互叠加，也有可能相互减弱 合同实施阶段是招标采购的具体实施环节 减少项目实施过程中合同履行的风险是合同管理与招标采购风险管理的基本思路
施工项目的目标控制 施工现场的管理 施工项目的合同管理 施工项目的信息管理 施工项目的施工情况评估
及时结算工程款 在合同条文中应细致地考虑一切影响成本、效益的因素 在合同执行期间，合同管理部门应主要进行合同文本的审查，合同风险分析 在施工准备阶段应多作不同施工方案的技术经济比较
施工方的合同管理 业主方的合同管理 业主方的风险管理 业主择优选择承包商
业主主要负责所有合同的招标 业主负责合同谈判和签约工作 招标及合同管理的工作量大 合同交互界面比较多
未经授权对外订立合同 合同未全面履行或监控不当 合同内容存在重大疏漏和欺诈 合同纠纷处理不当
合同争议的调解 合同的解除监理 竣工验收的监理 审核施工的监理 对进度计划实施情况进行检查分析
湘公网安备 43130202000226号