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团队能力开发的方法包括( )。
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团队能力开发的方法不包括
人员配合
人员任用和分配情况
奖励和表彰制度
人力资源的开发和培训
项目团队能力的开发包括的两个方面指的是
提高团队成员的专业知识能力
提高团队成员的团队意识
提高参与项目个人的贡献
开发团队文化
提高项目团队整体能力
项目团队能力开发的技巧与方法包括
人员来源分析
改善环境
评价
开展团队建设性活动
外部反馈
建设项目人力资源管理的团队能力开发环节其方法包括
人力资源的开发和培训
绩效改善
人员配合
团队建设活动
一般的人力资源管理方法
团队能力开发的方法包括
人力资源的开发和培训
人员配合
团队建设活动
特殊的人力资源管理方法
处罚制度
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信息在产生传递和处理过程中具有特殊的要求它们是
绩效改善属于团队能力开发的
项目决策策划在完成为项目决策服务
价值工程的核心是对研究对象进行通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能从而降低成本提高效益
建设项目决策期的合同策划包括
信息是一种资源但用来辅助决策的信息资源利用价值可以因人因事因时而异这就是信息的
建设项目实施期的项目实施合同策划包括
在建设项目施工阶段项目管理单位负责的工作包括
关于领导的职能下列描述错误的是
业主方项目管理包括七项内容这七项任务包括
美国管理学家斯蒂芬·罗宾将控制的内容归纳为对的控制
在建设项目的实施期需要大量项目管理人员而项目建成后又解散这一情况会出现在中
建设产品的多样性特点决定了建设项目应用价值工程具有的特点
施工平行发包的一般工作程序为
一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式则纵向工作部门可以是下列一些部门
管理是对资源进行有效融合以达到既定目标与责任的动态创造性活动具备的特点有
在多数工业发达国家中凡公款投资的项目都由政府主管部门直接进行工程管理其目的是保护的利益
在施工总承包模式中建设项目业主对工程的检查和验收都以为依据
施工总承包模式的最大缺点是
在国际咨询工程师联合会新出版的合同中FIDIC设计采购施工EPC/交钥匙工程合同条件银皮书是的合同条件
决定了建设项目的价值工程活动具有高效性节约的潜力大开展价值工程活动的效益高
在施工平行发包模式中业主将不同的施工任务分别委托给不同的施工单位各个施工单位分别与业主签订合同各个施工单位之间的关系是
项目策划阶段设计阶段招投标阶段等的主要任务之一就是生产处理传递及应用信息这些阶段的主要工作成果就是
项目总承包商项目前期策划阶段协助建设项目业主进行以下项工作
为满足投资建设项目管理工作的要求往往需要对建设项目信息进行综合分类按项目的分解结构进行的分类属于的分类
项目投资控制的总目标是
下列关于职能组织结构的特点描述正确的是
正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件应在签署完成
资金使用计划工程款支付建设项目材料设备人工市场价格等信息属于信息
下列描述有误的是
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