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职能组织结构中每个工作部门会有两个矛盾的指令源 职能组织结构中职能部门可以给非直接的下属部门下达工作指令 在线性组织结构中，不允许越级或跨部门下达工作指令 在矩阵组织结构中，为了避免矛盾的指令，可以规定以横向或纵向指令为主
是企业集团的组织结构形式 主要特点是管理层级集中控制 大企业最常采用的组织结构 是一种职能部门型的组织结构 具体包括直线制、职能制和直线职能制
按职能划分的组织结构形式又称为“法约尔模型” 在职能制造结构中承担相同职能的管理业务被组合在一起，设置相应的管理部门 职能分工有利于实现标准化和专业化 职能制组织中，专业化分工程度较低
职能组织结构是一种新型的组织结构模式 在职能组织结构中，每一个职能部门根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令 每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，有多个统一的指令源 一个工作部门的指令源会影响企业管理机制的整体运行
组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活 管理跨度大，协调容易 管理负担重，有失控的危险 应该对下级有较少的授权
相对于职能制组织结构，矩阵型组织结构的适应能力差 职能制组织结构的稳定性比矩阵型组织结构好 矩阵型组织结构适用于因技术发展迅速和产品品程较多而具有创新性强，管理复杂特点的企业 职能制组织结构的企业适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化比较慢、外部环境比较稳定的企业
包括职能,线性,矩阵组织结构 职能组织结构是传统的组织结构模式 职能组织结构只有唯一一个指令源 线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式 矩阵组织结构可能会产生纵横向交叉的指令矛盾
人员管理计划是指对项目团队成员的管理和激励措施 组织关系可以用组织结构图以及职能描述书进行表达 委任是组织规划的一种方法 职位分析的原则之一是以工作为基础，重视动态管理
职能组织结构是一种新型的组织结构模式 在职能组织结构中，每一个职能部门根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达指令 每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，有多个统一的指令源 一个工作部门的指令源会影响企业管理机制的整体运行
矩阵型组织结构结合了职能型和线性组织结构的优点。 矩阵型组织结构中指令源是唯一的。 在矩阵型组织结构成员只向项目经理负责。 矩阵型组织结构只适合大型的项目管理。
弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作 矩阵式项目组织结构中，项目团队成员之间的沟通需通过其职能部门领导 强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作 平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任
在项目式组织中，项目经理要主动配合职能部门经理门工作 在职能式组织中，职能部门经理要主动配合项目经理工作 职能式项目组织的最大特点是纵向信息传递迅速 项目式组织的最大特点是纵向信息传递迅速
职能型组织结构的长处是决策迅速、命令统一、机构简单、权责分明、组织稳定 项目型组织结构的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门，同时还具有稳定性好的特点 弱矩阵型组织结构保留了项目的职能型组织结构的主要特征 平衡矩阵型组织结构是对弱矩阵型组织结构的改进 强矩阵型组织结构具有直线型组织结构的主要特征
职能组织结构中每个工作部门会有两个矛盾的指令源 职能组织结构中职能部门可以给非直接的下属部门下达工作指令 线性组织结构适用于大的系统 在矩阵组织结构中，为了避免矛盾的指令，可以规定以横向或纵向指令为主 在线性组织结构中，不允许越级或跨部门下达工作指令
按职能划分的组织结构形式又称为“法约尔模型” 在职能制造结构中承担相同职能的管理业务被组合在一起，设置相应的管理部门 职能分工有利于实现标准化和专业化 职能制组织中，专业化分工程度较低
组织的人员、组织的任务及技术、组织的结构 组织的任务及技术、组织的结构、组织职能 组织的结构、组织的任务及技术、组织职能、组织环境 组织的环境、组织的任务及技术、组织的结构、组织的人员
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