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审查企业的管理职能 评价企业的经营效益 审查企业各管理部门的工作 审查企业管理人员的素质
产品生产工人的工资 车间管理人员的工资 产品销售人员的工资 企业管理人员的工资
提高管理人员的角色转换能力 有助于实施现代经营管理方式 改善企业管理人员的精神面貌 对企业培训具有示范作用 提高企业基层员工的整体素质
高层管理人员 中层管理人员 基层管理人员 —线管理人员
主要企业管理人员素质、企业借贷信用评估 企业借贷信用主要通过贷款按期偿还率、还本付息率等指标评价 经济合同履约信用主要通过经济合同履约率评价 产品信誉评价主要评价企业产品的优质率和合格率、市场竞争力、市场占有率等 管理人员素质主要通过管理人员的业务素质评价
管理人员的业务素质 机构的设置及合理性 经营管理方面的主要业绩 企业的劳动力结构和层次 已实施投资项目的管理情况
省级电力企业管理人员 市级供电企业管理人 配电工区运行专责 基层班组人员
A主要企业管理人员素质、企业借贷信用评估 B.企业借贷信用主要通过贷款按期偿还率、还本付息率等指标评价 C.经济合同履约信用主要通过经济合同履约率评价 D.产品信誉评价主要评价企业产品的优质率和合格率、市场竞争力、市场占有率等 E.管理人员素质主要通过管理人员的业务素质评价
对企业管理人员培训往往采取分层次的办法 对企业的高级管理人员,主要依靠自学 对中级管理人员,大多数采取脱产培训的方法 对基层管理人员,往往采取晋升式的教育培训模式
企业管理人员倾向于定性研究而非定量研究 控制信息应当满足理解的需要,这是实现有效控制的前提 管理是一门不精确的科学,因此高水平的计划与控制技术是不适用的 企业管理人员的素质会影响先进管理技术的推广应用
高层管理人员 中层管理人员 基层管理人员 一线管理人员