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员工理念 物质性的管理活动的作用和影响 企业各种有益信息的传递和灌输 员工理想 员工精神
人力资源规划 人力资源统计 员工招聘与选拔 培训与开发 薪酬管理
员工工作分配与调整 员工绩效评价与考核 员工福利与薪酬制度 人力资源规划与计划
在现代企业管理中，人力资源是第一资源 人力资源管理对家族企业具有重要作用 家族企业人力资源管理的根本目的是吸引企业所需的人力资源 加强家族企业人力资源管理需要开发员工的潜在能力
人力资源管理体系 人力资源管理系统的子系统 人力资源管理系统 人力资源管理绩效
与中型企业相比，职能化的分工更加细化 人力资源部门中拥有人力资源管理专家或通才 工作重心一般更多地放在招聘和培训员工 会出现专门负责人力资源管理的高层领导
人力资源规划 人力资源 人力资源管理制度 人力资源结构
物质性的管理活动的作用和影响 潜移默化地对员工进行影响教育 树立典型和模范 企业各种有益信息的传递和灌输 企业对员工的甄选,考评
员工工作分配与调整 员工绩效评价与考核 员工福利与薪酬制度 人力资源规划与计划
协调人力资源管理的各项计划 促进企业人力资源管理的开展 提高企业人力资源的利用效率 提升企业员工素质的总体水平 满足企业总体战略发展的要求
传统的人力资源管理以员工为主要的活动对象；而战略性人力资源管理的注意焦点在于组织与内部员工和外部股东的合作关系，员工关系仅仅是活动内容的一个方面 来自传统的人力资源管理的任何变革和创新通常是缓慢和支离破碎的，缺乏整体思考；而战略性人力资源管理在变革创新方面则比较主动、系统 传统的人力资源管理主张广泛的工作设计，强调灵活性；战略性人力资源管理产生于科学管理原则，强调为员工的效率而进行专业化的工作管理 传统的人力资源管理认为组织的任何领域的管理者，都是人力资源管理者；而战略性人力资源管理者认为，人员管理的主要职责由人力资源部门的职能管理专家承担 传统的人力资源管理将资本、产品、品牌、技术等作为组织的关键性投资；战略性人力资源管理将人员及其知识和能力作为投资的关键
采用定性和定量相结合的科学方法 对各类人员的德、 智、 体等进行系统的测量与评定的过程 它是人力资源管理专业的一门应用性技术 它能全面地阐述对人员各种素质进行系统科学的测量与评定的基本原理、 基本程序和基本方法 人员素质测评的方法和技术， 已经成为企业人力资源管理中识才选才的重要工具
企业在选拔员工时，应当切实做到因人设岗、以人选岗，确保选聘人员能够胜任岗位职责要求 企业对考核不能胜任岗位要求的员工，应直接解除劳动合同 企业人力资源管理风险包括人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损 企业应当定期对年度人力资源计划执行情况进行评估
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