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战略不同， 要求开展的业务活动也会随之不同 不同战略有不同的重点， 会影响各部门与职务的相对重要性及相互关系 A 和 B 都对 A 和 B 都不对
战略不同, 要求开展的业务活动也会随之不同, 从而会影响部门设置. 不同战略有不同的重点, 会影响各部门与职务的相对重要性及相互关系. A 和 B 都对. A 和 B 都不对.
分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式 根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同相对独立的部门 为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置 将各个部门组合起来，形成特定的组织结构 根据环境的变化不断调整组织结构
部门结构设计最关键的是对部门结构的选择和规划 组织机构决定组织结构，组织结构是组织机构的外在表现 职能制组织结构模式的最大优点是具有明确性和高度稳定性 企业到了产品多样化阶段，组织结构一般要从集权制转向分权制 部门结构设计要按照企业员工的量来设计
分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式 根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同相对独立的部门 为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置 将各个部门组合起来，形成特定的组织结构 根据环境的变化不断调整组织结构
事务性工作要求组织的规范化程度要高，而非事务性工作则要求低 事务性工作要求组织的管理幅度要宽，而非事务性工作则要求窄 事务性工作要求组织的集权程度要高，而非事务性工作则要求低 事务性工作要求组织的沟通类型为横向的和口头的，而非事务性工作则要求纵向的和书面的 事务性工作要求组织的结构类型为柔性结构，而非事务性工作则要求刚性结构
反映战略的要求并与环境相适应 与技术相匹配并与文化相一致 与规模相协调 体现组织生命周期不同阶段的特征
分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式 根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的,相对独立的部门 为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置 将各个部门组合起来，形成特定的组织结构 根据环境的变化不断调整组织结构
战略不同，要求开展的业务活动也会不同，从而会影响部门设置 不同的战略有不同的重点，会影响各部门与职务的相对重要性及相互关系 AB都对 AB都不对
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