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变更实施 变更方案论证 组建CCB 判断发生变更的项目是否已纳入正常轨道
主要变更的要求 主要变更的流程 主要变更的时间 主要变更内容
系统更新的版本控制 对变更申请的审核过程 变更实施前的正式批准 以上全部
协调整个项目中的各种变更 完整地记录变更请求的影响 变更控制委员会接收与审查变更请求 经批准的变更纳入项目管理计划和项目文件中 审查已推荐的全部纠正措施和预防措施，并加以批准或否决
申请-确认-实施 申请-确认-变更 申请-审查-确认-实施 申请-变更-确认-实施
变更申请、审查和批准变更、编制变更文件和发布变更令、承包商向咨询工程师发出对变更工作要求额外支付的意向通知、变更工作的估价、变更工作的实施和支付 变更申请、编制变更文件和发布变更令、审查和批准变更、承包商向咨询工程师发出对变更工作要求额外支付的意向通知、变更工作的估价、变更工作的实施和支付 变更申请、审查和批准变更、变更工作的估价、变更工作的实施和支付 变更申请、审查和批准变更、编制变更文件和发布变更令、业主向咨询工程师发出对变更工作要求额外支付的意向通知、变更工作的实施和支付
接收或拒绝变更→执行变更→变更的整体影响分析 变更的整体影响分析→执行变更→接收或拒绝变更 执行变更→变更的整体影响分析→接收或拒绝变更 变更的整体影响分析→接收或拒绝变更→执行变更
合同变更一般处理程序如下：变更的提出、变更请求的审查、变更的批准、变更的实施 变更申请可以以口头形式提出，变更评估必须采取书面方式 对于任何变更的评估都应该有变更影响分析 合同变更的处理由合同变更控制系统来完成
申请程序、受理程序、审查程序、听证程序、决定程序、变更程序、延续程序 申请程序、受理程序、审查程序、听证程序、决定程序、变更程序、监督程序 申请程序、受理程序、取证程序、听证程序、决定程序、变更程序、延续程序 申请程序、审查程序、听证程序、决定程序、变更程序、延续程序
项目文件 项目管理计划 可交付成果 项目状态报告 组织过程资产
申请—审查—确认—实施 申请—确认—实施 申请—确认—变更 申请—变更—确认—实施
迅速地审查、分析和批准变更请求 经批准的变更纳入项目管理计划和项目文件中 审查推荐的全部纠正措施和预防措施，并不批准或否决 协调整个项目中的各种变更 完整地记录变更请求的影响
在施工过程中，施工单位提出的工程变更，应提交项目监理机构，由项目监理机构进行审查 如变更的设计文件涉及施工图审查主要内容的修改时，须经相关主管部门审查批准后，方可使用 如果需要变更设计文件，建设单位可编制设计变更文件 项目监理机构签发工程变更之前，施工单位不得实施工程变更。未经项目监理机构审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量
湘公网安备 43130202000226号