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项目计划的制定 项目计划的实施 项目计划的变更控制 项目计划的后评价
协调整个项目中的各种变更 完整地记录变更请求的影响 变更控制委员会接收与审查变更请求 经批准的变更纳入项目管理计划和项目文件中 审查已推荐的全部纠正措施和预防措施，并加以批准或否决
工程项目计划变更控制就是控制计划，避免变更 工程项目计划的实施是实现工程项目目标的重要阶段 工程项目计划实施控制的目的就是要在总体上保证进度、质量、费用等计划目标的实现 工程项目计划是工程项目组织根据确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排
工程项目计划变更控制是建立在对于静态环境的工程项目计划变更进行有序的控制 工程项目的建设周期比较长，大的项目一般都要数年时间 在整个项目建设过程中，建设环境、市场环境、政府的政策法规等各方面的情况可能会发生很大的变化，许多风险因素和不可预见因素将加入进来。所有这些就不可避免地引起计划变更 我们必须建立一套有效的工程项目计划变更控制程序，加强对工程项目的综合管理
项目计划的准备 项目计划的制定 项目计划的实施 项目计划的变更控制
工程项目综合管理计划的制订 项目计划的实施 项目计划的论证 项目计划的变更控制 项目计划的后评价
整体变更控制过程贯穿项目始终 任何项目干系人都可以提出变更请求 所有变更都应纳入变更管理 所有变更请求都应由CCB来批准或否决
在施工过程中，施工单位提出的工程变更，应提交项目监理机构，由项目监理机构进行审查 如变更的设计文件涉及施工图审查主要内容的修改时，须经相关主管部门审查批准后，方可使用 如果需要变更设计文件，建设单位可编制设计变更文件 项目监理机构签发工程变更之前，施工单位不得实施工程变更。未经项目监理机构审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量
项目计划的制定 综合管理的准备 项目计划的实施 综合管理的实施 项目计划的变更控制
更新项目管理计划 与请求人一起审查被拒绝的请求 审查未来的变更请求清单 关闭问题日志
迅速地审查、分析和批准变更请求 经批准的变更纳入项目管理计划和项目文件中 审查推荐的全部纠正措施和预防措施，并不批准或否决 完整地记录变更请求的影响 协调整个项目中的各种变更
合同要求 项目复杂程度 项目所处的背景 项目所在的应用领域 经批准的项目管理计划
工程项目计划变更控制是建立在对于静态环境的工程项目计划变更进行有序的控制 工程项目的建设周期比较长，大的项目一般都要数年时间 在整个项目建设过程中，建设环境、市场环境、政府的政策法规等各方面的情况可能会发生很大的变化，许多风险因素和不可预见因素将加入进来。所有这些就不可避免地引起计划变更 我们必须建立一套有效的工程项目计划变更控制程序，加强对工程项目的综合管理
工程项目计划变更时要保持项目范围的整体目标不变 工程项目计划变更时要对工程进度安排留有余地 工程项目计划变更评审与批准程序必须规范 工程项目计划变更控制的目的是为了避免变更
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