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在战略分析—外部环境中的政治风险分为( )。

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信贷资金的供给状况  信贷资金的需求状况  银行同业的竞争状况  政治与法律环境  
内部环境分析—外部环境分析—制定目标—制定竞争战略—计划—实施与控制  外部环境分析—内部环境分析—制定目标—制定竞争战略—计划—实施与控制  外部环境分析—内部环境分析—制定目标—制定竞争战略—计划—实施与控制  内部环境分析—外部环境分析—制定竞争战略—制定目标—计划—实施与控制  
组织外部环境分析  组织内外部条件分析  SWOT分析和战略形成  战略控制  
政治与法律环境  银行发展战略目标  银行资汛资源  银行的市场占有率  
经济与技术环境  政治与法律环境  社会与文化环境  银行同业竞争对手的实力与策略  银行发展战略目标分析  
外部环境的调研  外部环境的预测  外部环境的风险  外部环境调查信息  外部环境的推测  
战略控制,战略实施,SWOT分析和战略形成,组织内外部条件分析,组织外部环境分析,确定组织的使命和目标  组织内外部条件分析,组织外部环境分析,战略实施,战略控制, SWOT分析和战略形成,确定组织的使命和目标  确定组织的使命和目标,组织外部环境分析,组织内外部条件分析, SWOT分析和战略形成,战略实施,战略控制  组织外部环境分析,战略实施,战略控制, SWOT分析和战略形成,组织内外部条件分析,确定组织的使命和目标  
竞争对手分析  政治法律环境分析  外部环境的调研分析  企业能力分析  
SWOT分析认为,战略制定的本质在于实现企业内部资源(优势和劣势)和外部环境(机会和威胁)的“匹配”  SWOT分析的目的在于找到内部资源和外部环境相匹配的战略  在SWOT分析中,如果处在第一象限,企业应当采取积极进取的增长战略  在SWOT分析中,处在第三象限的企业,应当采取多元化战略  
外部分析一般是对企业外部环境的分析,包括宏观环境、行业环境和经营环境  外部环境对应的是一种趋势,所有的企业都能从中获得好处或受到损失  外部宏观环境涉及的面十分广泛,因此进行外部分析时需要考虑所有的影响因素  进行外部分析时,应把重点放在寻找机会、远离威胁和战略选择方面  
企业战略目 标  企业战略措施  企业战略方法  企业外部环境  企业实力  
企业使命的确定  外部环境分析  资源的协同配置  外部环境和内部环境的匹配  
确定外部环境  确定内部环境  确定风险管理战略环境  确定风险管理过程环境  

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