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外部环境与经营战略的差距 内部环境与经营战略的差距 企业层面之间的差距 行业环境与经营战略的差距
信贷资金的供给状况 信贷资金的需求状况 银行同业的竞争状况 政治与法律环境
内部环境分析—外部环境分析—制定目标—制定竞争战略—计划—实施与控制 外部环境分析—内部环境分析—制定目标—制定竞争战略—计划—实施与控制 外部环境分析—内部环境分析—制定目标—制定竞争战略—计划—实施与控制 内部环境分析—外部环境分析—制定竞争战略—制定目标—计划—实施与控制
组织外部环境分析 组织内外部条件分析 SWOT分析和战略形成 战略控制
政治与法律环境 银行发展战略目标 银行资汛资源 银行的市场占有率
经济与技术环境 政治与法律环境 社会与文化环境 银行同业竞争对手的实力与策略 银行发展战略目标分析
外部环境的调研 外部环境的预测 外部环境的风险 外部环境调查信息 外部环境的推测
战略控制,战略实施,SWOT分析和战略形成,组织内外部条件分析,组织外部环境分析,确定组织的使命和目标 组织内外部条件分析,组织外部环境分析,战略实施,战略控制, SWOT分析和战略形成,确定组织的使命和目标 确定组织的使命和目标,组织外部环境分析,组织内外部条件分析, SWOT分析和战略形成,战略实施,战略控制 组织外部环境分析,战略实施,战略控制, SWOT分析和战略形成,组织内外部条件分析,确定组织的使命和目标
竞争对手分析 政治法律环境分析 外部环境的调研分析 企业能力分析
SWOT分析认为,战略制定的本质在于实现企业内部资源(优势和劣势)和外部环境(机会和威胁)的“匹配” SWOT分析的目的在于找到内部资源和外部环境相匹配的战略 在SWOT分析中,如果处在第一象限,企业应当采取积极进取的增长战略 在SWOT分析中,处在第三象限的企业,应当采取多元化战略
外部分析一般是对企业外部环境的分析,包括宏观环境、行业环境和经营环境 外部环境对应的是一种趋势,所有的企业都能从中获得好处或受到损失 外部宏观环境涉及的面十分广泛,因此进行外部分析时需要考虑所有的影响因素 进行外部分析时,应把重点放在寻找机会、远离威胁和战略选择方面
企业战略目 标 企业战略措施 企业战略方法 企业外部环境 企业实力
企业使命的确定 外部环境分析 资源的协同配置 外部环境和内部环境的匹配
确定外部环境 确定内部环境 确定风险管理战略环境 确定风险管理过程环境
经济环境因素 行业环境因素 技术环境因素 政治环境因素