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人力资源自然结构 人力资源工种结构 人力资源专业技能结构 人力资源文化结构 人力资源业务结构
人力资源战略计划 人力资源调配计划 人力资源补充计划 人力资源培训计划
进行人力资源供求的调查 进行人力资源供求的预测 制定必要的人力资源政策和措施 使组织得到长期利益
人力资源自然结构 人力资源业务或工种结构 人力资源专业技能结构 人力资源文化结构
指令职能部门经理提供所需的人力资源 从执行组织外部招聘尽可能多的人力资源 直接向职能部门中的员工发出加入项目团队的邀请信 与职能部门经理就所需人力资源进行谈判
人员获取的依据包括人员配备管理计划、可获取人力资源情况、招聘惯例 在大多数项目中，项目团队的人员获得必须通过商谈来解决 项目人力资源的获取阶段的主要成果是项目团队名录及人员配备计划 项目管理班子在人员获取工作方面的重点是必须注重确保可得到的资源能满足项目的需要
人力资源调查的目的是要对目标公司的人力资源方面所存在的风险和负债进行量化 人力资源调查的目的是为谈判议价和兼并决策提供有关人力资源的依据 从人力资源尽职调查的结果来看，75%以上的并购目标企业中的人力资源部门都存在着风险及潜在负债，在新劳动法实施之后更为突出 人力资源调查包括但不限于：团队建设、人力资源匹配、核心人员稳定性等方面的调查方法应用
确认现阶段组织经营战略，调查分析组织的人力资源管理环境 盘点组织现有人力资源现状，建立组织人力资源信息系统对组织的人力资源供求进行预测，分析比较确定招聘需求方案 设计人力资源规划的具体项目，并予以完善成型 试行人力资源计划评估并修正人力资源战略
项目及其人力资源管理在时间上是一个有限的周期 项目建设中涉及的人力资源范围是动态和开放的 项目建设中涉及的人力资源的项目参与性质具有多样性 项目参与方是业主从社会中通过合作关系获得的人力资源组织 项目建设的人力资源都属于项目的利益相关方
评价现有的人力资源 预估将来需要的人力资源 制定满足未来人力资源需要的行动方案 确定人力资源规划的期限、范围和性质 对企业未来人力资源供求进行预测
人力资源自然结构 人力资源业务或工种结构 人力资源专业技能结构 人力资源文化结构
与同行的其他公司人力资源培训开发的需求 该公司整体的人力资源培训开发需求 该公司中的部门、团队、职能或职位进行人力资源培训开发的需求 该公司内员工个体的人力资源培训开发需求
以前的经验 个人特点 可得到的程度 个人兴趣 来源分析
进行现有的人力资源盘点，计算供需缺口。 进行人力资源需求分析、现有人力资源盘点、人力资源供给分析等工作 对组织在人力资源数量、质量和结构上存在的不平衡进行比较，计算出人力资源净需求。 根据所确定的人力资源净需求的情况，制定各种相关的具体人力资源规划政策。
广义的人力资源规划往往包括人力资源战略规划、人员供求规划等与人力资源管理问题有关的各种规划活动 狭义的人力资源规划专指组织的人员供求规划或雇用规划 狭义的人力资源规划基本流程的第一步是进行人力资源供求平衡分析 人力资源需求预测不仅包括对人员数量提出要求，更重要的是对人员的质量和结构提出要求
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