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进行人力资源保持 工作分析与职务设计 绩效评估与激励 社会保障 工资福利
对人力资源数量要求不断增长 对员工素质有更高的要求 需要高效率规范化管理 人员晋升困难 发展与绩效主要依靠关键人才
人力资源管理共享服务中心的建立是为了有效应对降低成本和提高效率的双重挑战 外包即将与某一领域的服务和目标有关的人力资源职责转交给组织外部的供应者去完成 人力资源管理外包是企业中一个相对独立的机构 人力资源部需要对外包职能进行监督,由此提高人力资源管理活动质量
进行人力资源供求的调查 进行人力资源供求的预测 制定必要的人力资源政策和措施 使组织得到长期利益
吸引,开发和保持一个高素质的员工队伍 能创造高额经济效益的团队 高智商,创新能力强的团体 通过高素质员工实现组织使命和目标 科学化管理高效率团队
人力资源管理的战略目标 人力资源战略规划 人力资源战略计划 人力资源管理制度
岗位培训 人力资源管理 企业质量管理 人员素质测评
文化的提高 国民素质的提高 专业技能的提高 理论水平的提高
招聘和选拔 职务分析和职务设计 培训 人力资源规划
高素质的人力资源都主要集中在东部沿海 中部和西部留不住人才 东部地区出现了人力资源饱和现象 中西部人力资源政策体制环境还不完善
研发能力 成本优势 占有充分的资源 高素质的人力资源
帮助组织在瞬息万变的市场上,尽快掌握信息 帮助组织稳定人员 促进行政与运营效率,即通过对员工及人力资源活动信息的编制,来提高效率 促进组织的战略性人力资源管理 有助于降低人力资本的开支
与同行的其他公司人力资源培训开发的需求 该公司整体的人力资源培训开发需求 该公司中的部门、团队、职能或职位进行人力资源培训开发的需求 该公司内员工个体的人力资源培训开发需求
本地区的人口总量与人力资源供给率 本地区的人力资源的总体构成 微观经济形势和失业率预期 本地区劳动力市场的供求状况 行业劳动力市场供求状况