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办公区域的安排 公司的结构 核心客户的详细资料 公司的规定
人力资源的选择 订立劳务分包合同 教育培训和考核 人力资源培训计划
人力资源培训计划 人力资源调配计划 人力资源战略计划 人力资源补充计划
管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业 工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分 管理的重点与工程项目的内容无关 根据项目所采取的组织模式不同而有所不同
项目组织与人力资源计划 人员选择及配备 制定人力资源管理制度 项目团队建设
人员获取的依据包括人员配备管理计划、可获取人力资源情况、招聘惯例 在大多数项目中,项目团队的人员获得必须通过商谈来解决 项目人力资源的获取阶段的主要成果是项目团队名录及人员配备计划 项目管理班子在人员获取工作方面的重点是必须注重确保可得到的资源能满足项目的需要
人力资源就是人才资源 学生、失业者不属于人力资源 人力资源包括现实劳动力和潜在劳动力 人才资源包括劳动力
管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业 工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分 管理的重点与工程项目的内容无关 根据项目所采取的组织模式不同而有所不同
办公区域的安排 公司的结构 核心客户的详细资料 公司的规定
以前的经验 个人兴趣 个人特点 可得到的程度 工作描述
会提高员工的士气 会提高企业对人力资源的投资回报 可得到更多的人才 员工候选人很了解公司
以前的经验 个人特点 可得到的程度 个人兴趣 来源分析
现实的人力资源管理经验 以原先项目作参考 相关人分析 组织规划的成果
人力资源需求计划 人力资源配置计划 人力资源培训计划 人力资源考查计划
人力资源的选择 订立劳务分包合同 人力资源配置计划 教育培训和考核