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控制环境是内部控制其他要素的根基,以下属于控制环境的内容的有( )。
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在COS0内部控制框架中属于其他内部因素根基的是
信息与沟通
监察
控制环境
控制活动
以下属于企业内部控制基本规范要求企业建立与实施的内部控制应包括的因素有
控制活动
内部监督
内部环境
风险评估
在COSO内部控制框架中被称为企业最高层是其他内部控制因素的根基并提供纪律及结构的是______
信息与沟通
监察
控制活动
控制环境
商业银行内部控制指引规定内部控制应当包括以下要素内部控制环境信息交流与反馈
下列各项中关于内部控制要素的表述正确的有
风险评估是实施内部控制的重要环节,是实施控制的对象内容
信息与沟通是实施内部控制的重要条件,贯穿于风险评估、控制活动和内部监督各要素之间
内部环境是实施内部控制的重要保证
控制活动是实施内部控制的具体方式方法和手段
内部环境是企业实施内部控制的基础是其他内部控制要素的根基以下属于内部环境的有
组织结构
发展战略
人力资源政策和实务
社会责任
下列属于我国内部控制五要素内容的有
控制环境
内部环境
监控
内部监督
内部审计属于内部控制要素中的
控制环境
风险评估
控制活动
对内部控制的监督
以下属于COSO内部控制框架的控制环境要素内容的有
诚信和道德观
组织结构
人力资源政策和实务
职责划分
内部环境是企业实施内部控制的基础是其他内部控制要素的根基以下属于内部环境的有
组织结构
发展战略
人力资源
社会责任
在COSO内部控制框架中属于其他内部因素根基的是
信息与沟通
监察
控制环境
控制活动
在COS0内部控制框架中属于其他内部因素根基的是
信息与沟通
监察
控制环境
控制活动
以下各项中不属于内部控制要素的是
控制活动
控制环境
风险评估过程
控制风险
下列内容中属于内部控制中控制环境要素的是
信息沟通系统的建立
凭证与记录控制
组织结构的设置
对内部控制过程的监督
企业内部控制基本规范的核心内容是内部控制要素下列属于内部控制要素的有
风险评估
内部环境
风险评估
信息与沟通
简述COSO内部控制框架的控制环境要素的主要内容
在我国颁布的内部控制基本规范中被称为企业实施内部控制的基础是其他内部因 素根基的要素是
信息与沟通
内部监督
内部环境
控制活动
控制环境是其他内部控制元素的根基以下属于控制环境内容的有______
人员的道德观和胜任能力
董事会提供的指示
管理的效率
授权和批准
在COSO内部控制框架中属于其他内部因素根基的是
信息与沟通
监察
控制环境
控制活动
内部控制应当包括以下要素
内部控制环境
内部控制制度
内部控制方案
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下面不属于信息层次
某研究员提出经过20年的发展饮用水市场目前已进入成熟期支持该研究员结论的市场现象包括
一般情况下下列各项风险中是二级风险的是
近几年各大银行纷纷设置了叫号系统这种系统能使客户知道自己的等待时间并提示他们要办理业务的银行柜台号这属于波特价值链辅助活动中的
下列关于及时生产系统JIT的表述中正确的是
福耀玻璃主营汽车玻璃的上市公司决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向以下可以考虑的发展方向是
在战略控制中通常利用统计分析报告统计分析报告以图表和文章式等多种形式表达统计分析结果其特点有
战略控制是战略实施的保证但控制要适度不过度干涉要使战略实施的可行性不受影响并保证利益协调性从这段话我们可以看出战略控制具有
ABC公司是一家生产面包圈的公司2008年收购了一家拥有30家分店的面包连锁店以便将其业务扩大到全国各地请问这是何种类型的战略采用这种战略有何优缺点
进行企业外部因素分析时主要从以下方面进行分析
常见的价值链驱动因素包括
一般来说企业可以在方面实行差异化战略
税收执法权是指税收机关依法征收税款依法进行税收管理活动的权力具体包括及其他税务管理权
如果外汇头寸的持有期为一天置信水平为99%VaR计量结果为500万美元则下列说法正确的有
产品—市场战略2×2矩阵中新产品与现有市场结合而成战略
信用风险的主要形式包括
为了控制风险有必要设立一个完善的沟通程序以获取必要的信息并向需要该信息的所有人员提供以下选项中不属于信息和沟通的是
法国A公司是国际知名的电气跨国公司十年前通过设立中国分公司进入中国市场针对中国成为世界加工厂和世界经济的有力推动者之一的趋势不断加强以及针对中国经济市场化趋势不断加强A公司开始着手研究在中国的发展战略经过十年充分的战略情报研究和战略保障准备从2005年开始在中国实施并购战略中国并购战略是A公司发展的一个战略阶段过去十年问该公司不断尝试进入中国探索在中国的兼并方式培育中国企业运行机制和人才调整全球战略部署实现了35%的增长速度并取得了中国市场上的一定主动权作为一个国际知名的大型跨国公司A公司在全球范围的战略安排是法国总公司控制品牌和专利权而中国主要负责生产北美及欧洲负责销售这一点与许多跨国公司的中国并购战略相同A公司的不同之处在于它的战略思路和策略A公司在中国的并购思路为由西到东创造中国最好生产企业并形成一定垄断地位鉴于中国政府提出了发展西部的战略并出台了一系列的西部大开发政策给予西部地区极大的市场优惠政策和非市场优惠政策A公司在享受到各种优惠的同时赢得了好的名声为以后的并购创造了良好的信誉氛围并购活动中除了品牌和专利权外该公司的策略非常灵活先答应并购对象提出的各种条件然后再做部分方案调整使中方企业容易同意并购并购山西B集团是A公司的第一步随后并购东部两省的C集团和D集团以中国西部为中心向外辐射实现从西部到东部扩张A公司并购战略的目标是成为中国第一大生产企业在并购过程中它并没有确定的投资额也没有确定的并购企业数目而是使它的筹资投入及投资方法都服从于这个战略目标并购的企业使命是达到一定的垄断我们可以看到A公司的垄断目的和成为中国第一生产企业目标之间的逻辑关系战略目标服从于使命在外部条件发生变化时可以改变战略目标用新的目标代替原来目标但仍服从于企业使命按照使命不断推进并购活动只要使命未实现并购活动就不会停此外为了保障并购成功A公司先在知识产权保护方面进行充分准备对于拒绝并购或者合作不顺利的都会施以知识产权保护打压在其与另一家低压电器巨头E集团谈判不成而E集团与美国通用电气交往渐近时A公司就对E集团和通用电气都施以法律阻击至此我们可以看到A公司的并购不是一时的经营性的而是战略性的不是单纯提高竞争力而是从自身生命发展周期来考虑同时要想获得成功的并购在实施战略并购之前进行战略情报分析研究而不限于市场信息分析进行了战略预见而不是供求预测在并购之后进行妥当的管理也是必不可少的[要求]根据以上资料及相关理论回答下列问题简述A公司采取该战略需要在哪些方面评估企业可能面临的风险
所有组织结构都具有的主要组成部分有
下列说法不正确的是
法国A公司是国际知名的电气跨国公司十年前通过设立中国分公司进入中国市场针对中国成为世界加工厂和世界经济的有力推动者之一的趋势不断加强以及针对中国经济市场化趋势不断加强A公司开始着手研究在中国的发展战略经过十年充分的战略情报研究和战略保障准备从2005年开始在中国实施并购战略中国并购战略是A公司发展的一个战略阶段过去十年问该公司不断尝试进入中国探索在中国的兼并方式培育中国企业运行机制和人才调整全球战略部署实现了35%的增长速度并取得了中国市场上的一定主动权作为一个国际知名的大型跨国公司A公司在全球范围的战略安排是法国总公司控制品牌和专利权而中国主要负责生产北美及欧洲负责销售这一点与许多跨国公司的中国并购战略相同A公司的不同之处在于它的战略思路和策略A公司在中国的并购思路为由西到东创造中国最好生产企业并形成一定垄断地位鉴于中国政府提出了发展西部的战略并出台了一系列的西部大开发政策给予西部地区极大的市场优惠政策和非市场优惠政策A公司在享受到各种优惠的同时赢得了好的名声为以后的并购创造了良好的信誉氛围并购活动中除了品牌和专利权外该公司的策略非常灵活先答应并购对象提出的各种条件然后再做部分方案调整使中方企业容易同意并购并购山西B集团是A公司的第一步随后并购东部两省的C集团和D集团以中国西部为中心向外辐射实现从西部到东部扩张A公司并购战略的目标是成为中国第一大生产企业在并购过程中它并没有确定的投资额也没有确定的并购企业数目而是使它的筹资投入及投资方法都服从于这个战略目标并购的企业使命是达到一定的垄断我们可以看到A公司的垄断目的和成为中国第一生产企业目标之间的逻辑关系战略目标服从于使命在外部条件发生变化时可以改变战略目标用新的目标代替原来目标但仍服从于企业使命按照使命不断推进并购活动只要使命未实现并购活动就不会停此外为了保障并购成功A公司先在知识产权保护方面进行充分准备对于拒绝并购或者合作不顺利的都会施以知识产权保护打压在其与另一家低压电器巨头E集团谈判不成而E集团与美国通用电气交往渐近时A公司就对E集团和通用电气都施以法律阻击至此我们可以看到A公司的并购不是一时的经营性的而是战略性的不是单纯提高竞争力而是从自身生命发展周期来考虑同时要想获得成功的并购在实施战略并购之前进行战略情报分析研究而不限于市场信息分析进行了战略预见而不是供求预测在并购之后进行妥当的管理也是必不可少的[要求]根据以上资料及相关理论回答下列问题简述企业使命和战略目标的含义以及二者的关系并回答在此次战略并购中A公司如何处理使命和目标的关系
价值链的概念是由提出的
在企业确认财务战略时股利分配政策是很重要的一个环节A公司管理层目前正在考虑制定何种股利分配政策因为各个方案都会有不同的弊端其中容易造成股利支付额与本期净利相脱节的股利分配政策是
在战略推进一段时间之后出现的战略失效可能有
简要叙述管理层要对并购对象的价值进行评估可采用哪几种方法
某集团公司在一家银行开设了许多不同的银行账户那么该集团公司可以要求银行在考虑其利息及透支限额时将其子公司的账户余额集中起来下列不属于现金余额集中的好处是
为了均衡衡量企业的业绩管理学家卡普兰和诺顿提出了一种名为平衡记分卡的方法它是一种平衡四个角度的衡量方法[要求]请对四个角度各举出最少2个驱动指标
下列关于战略的描述正确的有
某公司董事会在进行战略决策时主要的出发点就是看战略方案能否被股东接受衡量战略可接受性的主要方法是对特定战略可能产生的投资回报进行评估下列选项中用于衡量战略可接受性最广泛使用的投资评估方法是
可以由管理层全权决定的融资方式是
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