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供应商价值链 顾客价值链 竞争对手价值链 企业内部的研发设计
作业链流程优化分析 基于成本动因进行控制和管理 目标成本法 成本考核分析
确认企业级行业的价值链,计算每项价值作业的资产报酬 确认各项作业的成本行为 控制成本动因或流程再造,构建自身特色价值链 分析行业价值链 分析竞争对手价值链
对行业整体的竞争力分析 企业自身的竞争优势分析 基于价值链的价值动因分析 对竞争对手经营管理的效率进行分析
集中于生产活动的成本,别无他顾 只重视产品或忽视整个价值链 忽视间接的或小规模的活动 对成本驱动因素的错误认识
价值链分析是战略成本管理的基本分析方法 三种最常见的价值链驱动因素是:市场差异化,质量保证,链条组织 波特的价值链定义为顾客愿意为企业提供的产品或服务支付的价格 价值的概念最终还得从消费者的角度来理解
确认企业级行业的价值链,计算每项价值作业的资产报酬 确认各项作业的成本行为 控制成本动因或流程再造,构建自身特色价值链 分析行业价值链