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常见的价值链驱动因素包括( )。

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市场差异化  质量保证  价格决策  链条组织  
市场差异化  质量保证  低成本  链条组织  
供应商价值链  顾客价值链  竞争对手价值链  企业内部的研发设计  
作业链流程优化分析  基于成本动因进行控制和管理  目标成本法  成本考核分析  
确认企业级行业的价值链,计算每项价值作业的资产报酬  确认各项作业的成本行为  控制成本动因或流程再造,构建自身特色价值链  分析行业价值链  分析竞争对手价值链  
市场差异化  市场细分  质量保证  链条组织  
市场差异化  质量保证  链条组织  产品差异化  
市场差异化  质量保证  链条组织  成本降低  
对行业整体的竞争力分析  企业自身的竞争优势分析  基于价值链的价值动因分析  对竞争对手经营管理的效率进行分析  
技术引导型  市场驱动型  资源扩散型  应用驱动型  
集中于生产活动的成本,别无他顾  只重视产品或忽视整个价值链  忽视间接的或小规模的活动  对成本驱动因素的错误认识  
价值链分析是战略成本管理的基本分析方法  三种最常见的价值链驱动因素是:市场差异化,质量保证,链条组织  波特的价值链定义为顾客愿意为企业提供的产品或服务支付的价格  价值的概念最终还得从消费者的角度来理解  
确认企业级行业的价值链,计算每项价值作业的资产报酬  确认各项作业的成本行为  控制成本动因或流程再造,构建自身特色价值链  分析行业价值链  
权益成本  经营情况  负债成本  产品质量  资本结构  

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