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某企业在绩效考评中存在不客观的现象,主管说了算,员工没有发言权。对此应加强建立()。
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人力资源职业道德(公共科目)《单项选择题》真题及答案
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2016年2月4日美日等12国举行跨太平洋伙伴关系协定TPP签字仪式美方声称TPP让美国而非中国书写
①②
①④
②③
③④
患者宋某男56岁农民因左小腿丹毒复发到某医院就诊医生给他开了价格较贵 的新抗生素患者要求改用过去复
在董事会决策中董事会成员被张总的意见所左右的现象称为
团体思维
团体极化
冒险转移
头脑风暴
在下列考评方法中最为客观的考评方法是
对主管人员个人品质的考评
按主管人员标准进行考评
按主管人员工作绩效进行考评
按主管人员工作特征进行考评
有学者将古代政体分为一个人说了算少数人说了算多数人说了算三种其中多数人说了算的政体鼎盛于
公元前3000年的埃及
公元前10世纪的中国
公元前5世纪的希腊
公元前3世纪的罗马
某公司在极小考核中存在不客观现象主管说了算员工没有发言权对此应加强建立
监督系统
控制系统
评审系统
申诉系统
企业在考评中应建立开放式的员工绩效考评制度评价的标准明确考评的 程序方法要公开和公平并且取得全体员工
客观公正
民主公开
定期化
制度化
某企业是一家民营企业创始人张总对企业的所有事情都是一个人说了算 其他人基本上没有发言权该企业通过股权
团体思维
团体极化
冒险转移
头脑风暴
企业员工绩效评审系统的主要功能包括
监督各个部门的领导者有效地组织员工的绩效考评工作
针对绩效考评存在的问题进行专题研究,提出具体对策
对员工考评结果进行必要复审复查,确保考评结果的公平和公正
对存在严重争议的考评结果进行调查甄别,防止诱发不必要的冲突
对考评者形成一定的约束和压力,并为被考评者提供发表意见的通道
在绩效考评过程中由于考评者与被考评者双方在绩效目标上存在的不同追 求对此可能产生的矛盾中不包括哪一项
员工自我矛盾
部门之间自我矛盾
组织目标自我矛盾
主管自我矛盾
生不生孩子到底由谁说了算
很多人都认为企业员工的绩效管理与绩效考评没有什么不同它们无非就是量化考评指标设计考评表将员工薪酬与考
通过员工的绩效考评管理者可以及时发现工作中的问题减少或避免工作 中的误差提高管理工作效率这体现了员工
绩效考评是管理者提高管理效率及改进工作的重要手段
绩效考评是员工改进工作及谋求发展的重要途径
绩效考评是企业人力资源管理工作的重要依据
绩效考评是企业经营的依据
一 某企业是一家民营企业创始人张总对企业的所有事情都是一个人说了算.其他人基本上没有发言权该企业通
团体思维
团体极化
冒险转移
头脑风暴
服装企业技术岗位人员的配置应该是总经理说了算
一 某企业是一家民营企业创始人张总对企业的所有事情都是一个人说了算.其他人基本上没有发言权该企业通
可以让更多的人参与决策
使决策有更多的选择余地
使决策更加节省时间
使决策更具合法性
某企业在极小考评中存在不客观的现象主管说了算员工没有发言权对此应加强建立
监督系统
控制系统
评审系统
申诉系统
在董事会决策中董事会成员被老总谢总监的意见所左右的现象称 为
团体思维
团体极化
冒险转移
头脑风暴
下列选项中哪些属于部门主管的职责
确定班组主管绩效指标
绩效考评信息采集
确定下属员工绩效指标
绩效考评
绩效反馈与面谈
某企业是一家民营企业创始人张总对企业的所有事情都是一个人说了算.其他人基本上没有发言权该企业通过股权
团体思维
团体极化
冒险转移
头脑风暴
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是对企业总体框架的设计.
领导者的主要任务是提供必要的支持以帮助下属达到他们的目标并确保他们的目标与群体和组织的目标相互配合协调一致
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某民营企业是一个由仅几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的目前已拥有3000多名员工年销售额达几千万元其组织机构属于比较典型的直线职能制形式随着本行业的技术更新和竞争的加剧高层领导者开始意识到企业必须向产品多元化方向发展其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近市场前景较好的电信产品恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭于是他们并购了该厂在对其进行技术和设备改造的基础上组建了电信产品事业部 然而企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来除了需要进行组织结构的调整之外还需要加强企业人力资源管理的基础工作调整不合理的人员结构裁减一批冗余的员工从根本上改变企业人力资源管理落后的局面 此外根据并购协议安排在新组建的电信产品事业部工作的原厂18名中低层管理人员与公司新委派来的12名管理人员之间的沟通与合作也出现了一些问题如双方沟通交往较少彼此的信任程度有待提高沟通中存在着障碍和干扰导致了一些不必要的误会矛盾甚至是冲突的发生他们希望公司能够通过一些培训来帮助他们解决这些问题[2004年6月二级真题] 请回答以下问题 与企业原来的直线职能制相比新的电信产品事业部的组织结构形式具有哪些优点和缺点
收入差距的衡量指标是
在与同事们闲聊时你通常会
关于发布广告描述不正确的是
亚龙公司是一家生产各种体育用品的中型公司在国内市场上其销售量占50%以上而且产品的市场占有率以一种稳定的速度不断提高2002年该公司的销售额为5600万元根据初步市场预测2003年的销售额预计达到6300万元随着公司的不断发展人力资源部经理认为有必要对公司各类人员的需要量进行分析该公司2002年员工人数为1000人各类员工分布情况如表1—1所示该公司各类人员比例从1999年至今变化不大预测未来十年这一比例基本保持不变[2003年6月真题] 请根据以上信息计算2003年亚龙公司的全员及各类人员的需求量
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