在做出最终录用决策时错误的做法是-X题卡

用人单位一般将错误的人员拒绝看得比错误接受更严重当人事部门与用人部门在人选问题上意见冲突时，以人事部门的意见为准尽可能地选择具有与组织文化相吻合的个性特点的求职者，即使他们缺乏相应的知识背景和工作经验录用决策是最终的用人决策

尽量使用全面衡量的方法减少作出录用决策的人员坚持少而精的原则录用高分人员不能求全责备

为下次招聘总结经验教训对招聘工作的效率进行评估对照招聘计划对实际录用的结果进行评价总结招聘者做出录用决策，以便达成个人与工作的最终匹配及时发现招聘过程存在的问题，分析原因，寻找解决的对策

无需征求用人部门主管的意见，由人力资源部直接作出现场录用决策将所有招聘与录用资料存档，以备查询尊重用人部门的意见，让用人部门参与面试活动关注那些被拒绝的应聘者的情况

不能求全责备尽量使用全面衡量的方法坚持“少而精” 必须使用全面衡量的方法

①② ①④ ②③ ③④

用人单位一般将错误拒绝看得比错误接受更严重当人事部门与用人部门在人选问题上意见冲突时，以人事部门的意见为准尽可能地选择具有与组织文化相吻合的个性特点的求职者，即使他们缺乏相应的知识背景和工作经验录用决策是最终的用人决策

为下次招聘总结经验教训对招聘工作的效率进行评估对照招聘计划对实际录用的结果进行评价总结招聘者做出录用决策，以便达成个人与工作的最终匹配及时发现招聘过程存在的问题，分析原因，寻找解决的对策

不能求全责备尽量使用全面衡量的方法坚持"少而精" 必须使用全部的衡量方法

使用全面衡量的方法尽量减少做出录用决策的人员不能求全责备依据既定要求进行录用以企业需求为第一进行录用

不能求全责怪尽量使用全面衡量的措施坚持"少而精" 必须使用所有的衡量措施

ISO标准 SMART标准无正确答案 FSA标准

ISO 标准 SMART 标准无正确答案 FSA 标准

用人单位一般将错误的人员拒绝看得比错误接受更严重当人事部门与用人部门在人选问题上意见冲突时，以人事部门的意见为准尽可能地选择具有与组织文化相吻合的个性特点的求职者，即使他们缺乏相应的知识背景和工作经验录用决策是最终的用人决策

这一阶段的技术性最强这一阶段中对应聘者绩效的准确预期是最为关键性的事件组织所需要的是最优秀的人最终的录用决策应当由直线部门做出

在做出最终录用决策时，错误的做法是（）。