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通过市场分析识别出新的供应源 加大采购量，与供应商讨价还价 尽可能地实现采购品的内部标准化 提高采购价格，吸引供应商 与供应商一起工作以开发提高他们的供应能力
确定供应商的送货量是否令人满意 确定是否从供应商处收到的都是经批准的项目 确定应付供应商账款余额是否正确 确定从供应商处购得货物的质量是否令人满意
任何规模和类型的项目均要求进行内部立项 通过项目立项方式可以确定合理的项目绩效目标 通过项目立项方式可以分为项目分配资源 以项目型工作方式，提升项目实施效率信
设计单位 维修施工承包单位 质量监督单位 勘察单位
项目资源估算 项目资源分配 任命项目经理 项目可行性研究
建立科学的供应商评估和准入制度，对供应商资质信誉情况的真实性和合法性进行审查，确定合格的供应商清单，健全企业统一的供应商网络 赊销审批部门应当由负责审批的人员在授权范围内进行审批 采购部门应当按照公平、公正和竞争的原则，择优确定供应商，在切实防范舞弊风险的基础上，与供应商签订质量保证协议 建立供应商管理信息系统和供应商淘汰制度
组建项目CCB 准备项目任命书 项目资源估算 任命项目经理
减少浪费与库存 减少流程的工作量 员工一专多能 减少供应商的提前订货期
通过项目立项方式可以确定合理的项目绩效目标 通过项目立项方式可以分为项目分配资源 以项目型工作方式，提升项目实施效率 任何规模和类型的项目均要求进行内部立项
主管单位 维修施工承包单位 质量监督单位 观测单位
两级配送 部门自取 供应商直送现场 供应商直送仓库
湘公网安备 43130202000226号