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系统集成供应商在进行项目内部立项时的工作不包括()。

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生产凶与企业的财务、营销及其他业务系统集成  与合作伙伴系统集成  与供应商系统集成  与销售商系统集成  
任何规模和类型的项目均要求进行内部立项  通过项目立项方式可以确定合理的项目绩效目标  通过项目立项方式可以分为项目分配资源  以项目型工作方式,提升项目实施效率信  
信息系统集成包括设备系统集成和应用系统集成  信息系统集成主要是设备选择和供应,其核心是硬件  设备系统集成也可分为智能建筑系统集成、计算机网络系统集成和安防系统集成等  信息系统集成项目要以满足客户和用户的需求为根本出发点  
建立项目计划  总结经验教训  绘制网络图  制定项目状态报告  
内部立项制度  项目建议书  可行性报告  项目投标文件  
信息系统集成包括设备系统集成和应用系统集成  信息系统集成主要是设备选择和供应,其核心是硬件  设备系统集成也可分为智能建筑系统集成、计算机网络系统集成、安防系统集成等  信息系统集成项目要以满足客户和用户的需求为根本出发点  
任命项目经理  项目资源分配  准备项目任务书  项目可行性研究  
为项目分配资源  确定合理的项目绩效  提示项目实施效率  保障项目接受法律保护  
项目资源估算  项目资源分配  任命项目经理  项目可行性研究  
信息系统集成要以集成商利益最大化为根本出发点  信息系统集成不只是设备选择和供应,它是具有高技术含量的工程过程,要面向用户需求提供全面解决方案  系统集成的最终交付物是一个完整的系统而不是一个个分立的产品  系统集成包括技术、管理和商务等工作,是一项综合性的系统工程  
通过内部立项方式为项目分配资源  通过内部立项方式降低成本  通过内部立项方式确定合理的项目绩效目标  通过内部立项方式提升项目实施效率  
系统集成包括技术、管理和商务等各项工作,管理和商务活动是系统集成工作的核心  计算机网络系统集成实现的关键在于解决系统之间的互连和互操作问题  应用系统集成又称为行业信息化解决方案集成,独立的应用软件供应商成为其中的核心  系统集成的最终交付物是一个完整的系统而不是一个分立的产品  
系统集成包括技术、管理和商务等各项工作,管理和商务活动是系统集成工作的核心  计算机网络系统集成实现的关键在于解决系统之间的互连和互操作问题  应用系统集成又称为行业信息化解决方案集成,独立的应用软件供应商成为其中的核心  系统集成的最终交付物是一个完整的系统而不是一个分立的产品  
需求变化频繁  智力密集型  涉及的软硬件供应商和合作伙伴多  高可视性  
供应商评价  供应商信息  供应商选择  供应商采购  
信息系统集成包括设备系统集成和应用系统集成  信息系统集成主要是设备选择和供应,其核心是硬件  设备系统集成也可分为智能建筑系统集成、信息系统集成、安防系统集成等  信息系统集成项目要以满足客户和用户的需求为根本出发点  
通过项目立项方式可以确定合理的项目绩效目标  通过项目立项方式可以分为项目分配资源  以项目型工作方式,提升项目实施效率  任何规模和类型的项目均要求进行内部立项  
供应商的财务状况  供应商的供货能力  供应商的核心竞争力  供应商内部组织与管理  

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