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项目经理部职能部门的设置应紧紧围绕项目管理内容的需要 项目经理部职能的设置不可按项目管理任务设置,以免各部门发生冲突 项目经理部人员的配置要求,在大型项目中的项目经理必须有一级项目经理资质 项目经理部人员的配置要求在大型项目管理人员中的高级职能人员不应低于10% 项目经理部职能部门的设置只能按专业设置各类部门
模拟的预见性 动态的应变性 数据的共享性 计划的一贯性和可行性
数据的共享性 模拟的预见性 动态的应变性 计划的一贯性和可行性
职能部门化和顾客部门化 顾客部门化和职能部门化 均为职能部门化 均为顾客部门化
实行费用分级归口管理,各个归口职能部门,既要完成本部门的各项费用指标,也要负责完成企业下达的归口指标,并进一步把归口指标分解下达到有关执行单位和部门,从而形成一个上下左右、纵横交错、人人负责的费用管理体系 企业只要将费用预算的各项指标,按其性质和内容分解到各个职能部门即可 根据权、责、利三者结合的原则,在建立费用管理责任制的同时,必须赋予责任单位和部门一定的经济权限和利益,使其具有控制本单位责任费用的相对自主权 费用归口分级管理是根据“谁发生,谁负责”的原则,将成本指标分解开来,按照成本费用的性质将其划归各职能部门,各职能部门再将其层层分解,逐级落实到成本费用的发生地的一种费用控制方法
职能部门化和顾客部门化 顾客部门化和职能部门化 均为职能部门化 均为顾客部门化
数据共享性 模拟的预见性 动态的应变性 计划的一贯性和可行性
数据的共享性 模拟的预见性 动态的应变性 计划的一贯性和可行性
资金合理配置原则 分级分口管理原则 利益关系协调原则 收益风险均衡原则
“谁发生,谁负责” 成本效益 全面控制 成本预算约束