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制订项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制 制订项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制 项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统 制订项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制
否决新的变更 批准变更,并将变更融入修订后的基准计划 对基准计划的变更进行持续不断的管理 确保产品范围的变更能反映项目范围的变更
项目计划的制定、项目计划的实施和项目计划的变更与控制 项目计划的制定、项目计划的实施和项目计划的绩效评价 项目计划的制定、项目计划的变更与控制和项目的绩效评价 项目计划的制定、项目计划的实施和项目的沟通
变更方案选择 变更结果确认 变更计划确认 变更执行
项目综合计划的制定 项目组织与人力资源计划 项目范围变更控制 项目综合计划的实施控制 项目综合计划的整体变更控制
工程项目计划变更控制就是控制计划,避免变更 工程项目计划的实施是实现工程项目目标的重要阶段 工程项目计划实施控制的目的就是要在总体上保证进度、质量、费用等计划目标的实现 工程项目计划是工程项目组织根据确定的项目目标,对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排
制订项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制 制订项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制 项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统 制订项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制
提供管理变更的基准 提供项目绩效方面的信息 提醒项目团队将来可能发生的问题 在整个项目过程中都可能会改变
针对管理哪些变更提供基准计划 为执行项目提供信息 提醒项目团队哪些问题将来可能引起问题 在整个项目期间变化
项目基准计划、项目绩效跟踪、项目质量管理 整体变更控制、项目范围控制、项目风险监控 项目基准计划、项目风险监控、项目沟通管理 外部变更请求、变更控制、项目绩效跟踪
提供了有关项目绩效的信息 为变更管理提供了基线 警示项目团队在将来可能产生问题的方面 被预期在项目整个过程中会变更
项目综合计划的制订 项目综合计划的实施控制 项目范围变更控制 项目综合计划的整体变更控制 项目范围确认
制订项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制 制订项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制 项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统 制订项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制
针对管理哪些变更提供基准计划 为执行项目提供信息 提醒项目团队哪些问题将来可能引起问题 在整个项目期间变化
确保所有变更都经过批准,确保只有经批准的变更才能纳入计划中 确保所有变更都经过变更控制委员会的审批,并在批准后纳入计划中 确保把项目变更控制在最少的范围内 确保只有最重要的干系人才能提出变更请求,并参与对变更请求的审批工作
范围管理计划 工作分解结构 进度计划 范围变更控制系统
项目综合计划的制定 项目综合计划的实施控制 项目综合计划的约束控制 项目综合计划的整体变更控制
项目计划提供了变更管理的基线 项目计划提供了项目执行情况信息 项目计划向项目人员就引起问题的情况提出了警告 项目计划在整个项目过程中都发生变化
进度变更控制过程 进度管理计划 进度风险计划 服务水平协议
工程项目计划变更时要保持项目范围的整体目标不变 工程项目计划变更时要对工程进度安排留有余地 工程项目计划变更评审与批准程序必须规范 工程项目计划变更控制的目的是为了避免变更