绩效考核的维度不包括-X题卡

绩效考核指标与工作绩效一致原则绩效考核指标的可观察原则绩效考核指标的结构性原则绩效考核指标的独立性原则绩效考核指标的全面性原则

绩效考核的准备阶段绩效考核的实施阶段绩效考核结果的反馈绩效考核结果的运用绩效考核结果的修正

工作能力绩效考核项目绩效考核指标工作业绩

绩效考核项目是指绩效考核的维度，即要从哪些方面对企业员工进行考核绩效考核指标是指绩效考核项目的具体内容，是对绩效考核项目的细化和分解绩效考核标准必须具有不变性，不能因人而异绩效考核标准必须与组织的战略目标、部门的工作任务和职位职责保持一致

绩效考核项目是指绩效考核的维度，即要从哪些方面对企业员工进行考核绩效考核指标是指绩效考核项目的具体内容，是对绩效考核项目的细化和分解联邦模式绩效考核标准必须具有不变性，不能因人而异绩效考核标准必须与组织的战略目标、部门的工作任务和职位职责保持一致

是现在的企业常用的一种绩效考核办法考核者不包括下属和同事片面考核员工的工作业绩从单个角度考核

绩效考核指标是指绩效考核项目的具体内容，是对绩效考核项目的细化和分解联邦模式绩效考核标准必须具有不变性，不能因人而异绩效考核项目是指绩效考核的维度，即要从哪些方面对企业员工进行考核绩效考核标准必须与组织的战略目标,部门的工作任务和职位职责保持一致

业绩考核态度考核学历考核能力考核

开发绩效考核系统为评估者和被评估者提供培训监督和评价绩效考核系统的实施设定绩效目标

绩效考核指标与工作绩效一致原则绩效考核指标的可观察原则绩效考核指标的结构性原绩效考核指标的独立性原则绩效考核指标的全面性原则

考核对象考核地点考核流程考核指标

员工绩效考核绩效考核项目领导绩效考核企业效益考核绩效考核指标

利用客户关系图来确定团队绩效考核指标利用组织绩效指标来确定团队绩效考核指标利用能力素质图来确定团队绩效考核指标利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标利用工作流程图来确定团队绩效考核指标

绩效考核准备阶段的主要任务是绩效沟通与绩效考核评价绩效考核评价主体一般包括上级、同事、下级和客户四类绩效考核结果的反馈是绩效考核过程中的最后一个阶段考核错误是由出现在考核主体身上的晕轮效应、从众心理等导致的

员工绩效考核绩效考核项目领导绩效考核企业效益考核绩效考核指标

绩效考核项目绩效考核指标绩效考核细则绩效考核目标

绩效管理计划绩效标准绩效考核与评价绩效沟通

选择考核者绩效沟通明确考核标准确定考核方法

结果改变反馈过程过程

绩效考核的维度不包括：（）