在横向组织结构下，总公司下属的各事业部可以作为（）

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成本中心决策中心利润中心指挥中心

高层管理者直接决定基层单位的人事安排命令传递简单高效各事业部独立核算，自负盈亏总公司与子公司、分公司之间主要通过股权发生联系

企业的事业部分公司生产车间销售部门

直线职能型事业部制矩阵制多维立体制

直线制矩阵制产品事业部制顾客事业部制

机构重叠、管理层次增加、管理费用上升容易产生各事业部对公司资源和共享市场的不良竞争，增加内耗会出现本位主义和分散主义，将削弱总公司对事业部的控制能力不有利于培养综合型的高级经理人员不利于提高公司应对环境变化的适应能力

模拟分权组织分公司与总公司多维立体组织子公司与母公司

机构重叠、管理层次增加、管理费用上升容易产生各事业部对公司资源和共享市场的不良竞争，增加内耗会出现本位主义和分散主义，将削弱总公司对事业部的控制能力不利于培养综合型的高级经理人员不利于提高公司应对环境变化的适应能力

组织规模较大组织较集中于一地组织的产品种类繁多组织的服务种类繁多

网络型结构事业部型企业集团结构矩阵型