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直接人工预算是以生产预算为基础编制的 单位产品人工工时来自标准成本资料 人工总工时不可以从直接人工预算中计算出来 工资可以直接汇入现金预算
生产预算是一种经营预算 生产预算不涉及实物量指标 生产预算以销售预算为基础编制 生产预算是直接材料预算的编制依据
直接材料预算 期末产产品存货预算 直接人工预算 制造费用预算
固定预算是根据预算期内正常的、可实现的某一既定业务量水平作为唯一基础来编制的预算 弹性预算是在按照成本(费用)习性分类的基础上,根据量本利之间的依存关系,考虑到计划期间业务量可能发生的变动,编制出一套适应多种业务量的费用预算 增量预算是指以基期成本费用水平为基础,结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施,通过调整有关费用项目而编制预算的方法 零基预算是在编制费用预算时,一切以零为出发点,从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理,在综合平衡的基础上编制费用预算的方法
弹性预算是以多业务量为基础编制的预算 弹性预算首先要将计划期内的费用分为固定费用和变动费用 概率预算需要采用联合概率的方法 零基预算不考虑前期的预算水平 滚动预算在执行过程中可以结合新的信息
生产预算是一种业务预算 生产预算不涉及实物量指标 生产预算以销售预算为基础编制 生产预算是直接材料预算的编制依据
固定预算是根据预算期内正常的、可实现的固定业务量作为编制预算基础的预算编制方法 弹性预算是在成本习性分析的基础上,以业务量、成本和利润间关系为依据,根据各种业务量水平编制的预算 增量预算是以基期成本费用水平为基数:结合预算期业务量水平及降低、成本的措施,通过调整有关费用项目而编制的预算 零基预算是在编制预算时,要考虑以前的情况,从零出发,根据企业的实际需要重新考察每一项的收入及支出是否合理,在综合平衡的基础上编制的预算
变动制造费用预算 直接人工预算 直接材料预算 销售及管理费用预算