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直接材料预算是以()为基础编制的,并同时考虑期初期未()水平。

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销售预算  经营预算  生产预算  财务预算  
销售预算  经营预算  生产预算  财务预算  
直接人工预算是以生产预算为基础编制的  单位产品人工工时来自标准成本资料  人工总工时不可以从直接人工预算中计算出来  工资可以直接汇入现金预算  
销售预算  现金预算  直接材料预算  产品成本预算  
生产预算是一种经营预算  生产预算不涉及实物量指标  生产预算以销售预算为基础编制  生产预算是直接材料预算的编制依据  
销量预算  现金预算  材料预算  生产预算  
直接材料预算  期末产产品存货预算  直接人工预算  制造费用预算  
销售预算  现金预算  直接材料预算  产品成本预算  
固定预算是根据预算期内正常的、可实现的某一既定业务量水平作为唯一基础来编制的预算  弹性预算是在按照成本(费用)习性分类的基础上,根据量本利之间的依存关系,考虑到计划期间业务量可能发生的变动,编制出一套适应多种业务量的费用预算  增量预算是指以基期成本费用水平为基础,结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施,通过调整有关费用项目而编制预算的方法  零基预算是在编制费用预算时,一切以零为出发点,从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理,在综合平衡的基础上编制费用预算的方法  
弹性预算是以多业务量为基础编制的预算  弹性预算首先要将计划期内的费用分为固定费用和变动费用  概率预算需要采用联合概率的方法  零基预算不考虑前期的预算水平  滚动预算在执行过程中可以结合新的信息  
生产预算是一种业务预算  生产预算不涉及实物量指标  生产预算以销售预算为基础编制  生产预算是直接材料预算的编制依据  
固定预算是根据预算期内正常的、可实现的固定业务量作为编制预算基础的预算编制方法  弹性预算是在成本习性分析的基础上,以业务量、成本和利润间关系为依据,根据各种业务量水平编制的预算  增量预算是以基期成本费用水平为基数:结合预算期业务量水平及降低、成本的措施,通过调整有关费用项目而编制的预算  零基预算是在编制预算时,要考虑以前的情况,从零出发,根据企业的实际需要重新考察每一项的收入及支出是否合理,在综合平衡的基础上编制的预算  
变动制造费用预算  直接人工预算  直接材料预算  销售及管理费用预算  

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