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目前许多企业,常运用( )模式来激励员工。

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短期激励为主  股权激励  员工普遍持股  技术创新激励  
指挥型模式   转化型模式   合作型模式   增长型模式  
弹性时间工作  集中工作  远程工作  兼职工作  
大规模员工群体  小规模员工群体  老企业  新企业  
在运用负激励时,要注意员工的年龄、性别、个性特征和心理承受能力  在运用负激励时,应明确说明处罚的具体原因  在运用负激励时,应让员工自己探索、查询正确的工作方法,其他人不得协助  在运用负激励时,一旦员工有所改正便及时肯定  
弹性时间工作  集中工作  远程工作  兼职工作  
短期激励为主  股权激励  员工普遍持股  技术创新激励  
短期行为现象严重  任意就业政策给许多员工带来严重的不安全感,影响对企业忠诚度  不利于激励员工  ]劳资对抗、决策权的过度集中也显示出较大的弊病  
声誉激励  实物激励  报酬激励  市场竞争机制  
对奖励激励采取保密的方式,以避免员工之间的相互攀比  在参与激励的同时辅以晋升激励  对于基层员工应当主要以参与激励为主  即使是对同一个人,在不同的时期也应当采用不同的激励方式  
物质激励和精神激励  正激励与负激励  内激励与外激励  期望激励与成果激励  
激励的出发点是满足员工的需要  激励必须贯穿企业员工工作的全过程  信息的沟通需要贯穿于激励工作的始终  激励的过程是各种激励手段综合运用的过程  激励的最终目的是要达到组织目标和员工个人目标在客观上的统一  

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