你可能感兴趣的试题
调查客户的态度和价值观的转变并以项目结果的好坏来评价成功与否 变革评价指标完全由咨询人员确定 选择的评价方法必须是定量分析法 综合评价的依据必须是若干个指标
技术变革 产品和服务变革 结构和体系变革 人员变革
确定评价指标权重和确定评判依据 确定评价目标并制定评价指标设定的原则 调查客户态度和价值观的转变并以项目结果的好坏来评价成功与否 进行综合评价并进行分析
评价当前的经营环境 创建假想对手的远景 尝试变革并建立企业案例 确定重点与计划并进行变革 分析客户需求
变革管理的根本目的是确保项目实施成功所必需的利益相关者的支持和承诺 企业全体员工接受并适应新的系统与业务流程 项目所涉及的人员,其积极主动的心愿并不能带来变革 变革管理工作的核心是沟通
技术变革 产品和服务变革 结构和体系变革 人员变革
通过组织诊断,发现变革征兆 分析变革因素,制定改革方案 选择正确方案,实施变革计划 评价变革效果,及时进行反馈
选择的评价方法必须是定量分析法 变革评价指标完全由咨询人员确定 调查客户态度和价值观的转变并以项目结果的好坏来评价成功与否 综合评价的依据必须是若干个指标
管理跨度改革 工作进度改革 绩效评价系统改革 信息系统更新
合理的组织结构变革程序 企业组织结构变革 完整的组织结构变革 完整,合理的组织结构变革程序和步骤
爆破式变革 组织结构评价变革 改良式变革 计划式变革
产品和服务变革 技术变革 结构和体系变革 人员变革
变革的节奏 变革的管理方式 变革的范围 变革的态度
组织诊断 组织决策诊断 实施变革 组织关系诊断 组织评价
诊断变革环境 调整权责关系 确定变革的职责 确定变革管理的风格
假定变革的需求是不明显的 以有意义的方式制定对变革的需求 未能对会被影响的所有单位建立一致的共识 低估了变革的技术方面