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建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义 建造师的业务范围是只限于项目实施阶段的项目管理工作 只有施工企业对项目的管理,才能称为施工方的项目管理
确定项目的定义 通过管理使项目的目标得以实现 确定项目的内容 定义项目开发或建设的任务和意义
编制设计任务书 完成初步设计 确定项目的定义 组织工程招标
建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值 建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作 只有施工企业对项目的管理,才能称为施工方的项目管理 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义
确定项目的定义 通过管理使目标得以实现 编制项目建议书 编制设计任务书
确定项目结构编码 实现项目目标 确定项目定义 确定项目目标
确定项目实施的组织 确定建设任务和建设原则 确定和落实项目的施工单位 确定和落实建设资金 确定项目的投资目的、进度目标、质量目标等
报批项目建议书 调查项目的实施环境 确定项目的定义 分析项目的实施条件
及时办理有关设计文件的审批工作 对投资方向和内容作初步构想 选择好咨询机构 组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审
建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 项目决策阶段项目管理工作任务之一是进行项目管理工作 建造师的业务范围是指限于项目实施阶段的项目管理工作 只有施工企业对项目的管理,才能称为施工方的项目管理
确定项目的定义 确定项目的任务 确定项目的目标 确定项目的实施计划
确定项目的定义 设计前准备工作 机会研究 项目策划
确定项目的定义 项目的目标控制 为工程的建设和使用增值 通过管理使项目的目标得以实现
“项目开始至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义 项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现 项目的策划指的是项目目标控制前的筹划和准备工作
项目的目标控制 确定项目的定义 为工程的建设和使用增值 确定项目的目标
建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义 建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作 只有施工企业对项目的管理,才称为施工方的项目管理