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编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴 项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排 施工条件和资源利用的可行性是编制项目施工进度计划的重要依据 项目施工进度计划安排应考虑监理机构人员的进场计划
解除了承包单位对施工进度计划的责任和义务 部分解除承包单位对施工进度计划的责任和义务 监理工程师可以支配施工中所需的劳动力、设备和材料 并不解除承包单位对施工进度计划的责任和义务
论证施工总进度目标 是设计性进度计划的依据 施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标 是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考
施工企业的施工生产计划属于工程项目管理的范畴 建设工程项目施工进度计划以整个施工企业为系统 施工企业的施工生产计划是以每个建设工程项目的施工为系统 施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划属两个不同系统的计划
施工方编制的与施工进度有关的支配包括施工企业的施工生产支配和建设工程项目施工进度支配 施工企业的施工生产支配，以整个施工企业为系统 建设工程项目实施进度支配，以每个建设工程项目的施工为系统 建设工程项目施工进度支配，属于企业支配的范畴
施工方编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划 施工企业的施工生产计划，以整个施工企业为系统 建设工程项目施工进度计划，以每个建设工程项目的施工为系统 建设工程项目施工进度计划，属于企业计划的范畴
施工条件和资源利用的可行性是编制项目施工进度计划的重要依据 编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴 项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排 项目施工进度计划安排应考虑监理机构人员的进场计划
影响机电工程施工进度的单位中包括建设单位和监理单位 建设单位没有给足工程款，拖欠工程进度款 设计变更会影响施工进度计划 施工过程中遇到气候等不利因素，建设单位寻求解决方法造成工期拖延
承包人应当依据施工组织设计编制施工进度计划 工程师无权对承包人提交的施工进度计划提出不同意见 工程师对施工进度计划的认可，不能免除承包人对施工组织设计缺陷应负的责任 经工程师认可的施工进度计划，将作为工程的施工进度控制的依据
施工条件和资源利用的可行性是编制项目试工进度计划的重要依据 编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴 项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排 项目施工进度计划安排应考虑监理机构人员的进场计划
项目施工进度计划的编制主要依据业主要求和合同规定 施工企业编制的施工生产进度计划是针对一个具体工程项目编制的 项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排 施工企业编制的施工生产进度计划应包括整个项目施工总进度计划
施工条件和资源利用的可行性是编制项目试工进度计划的重要依据 编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴 项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排 项目施工进度计划安排应考虑监理机构人员的进场计划
论证施工总进度目标 是编制指导性进度计划的依据 施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标 是施工进度动态控制的依据
施工进度计划按照编制深度可分为施工进度总计划、单位工程施工进度计划和分部分项工程施工进度计划 施工总进度计划是反映整个工程从施工准备到竣工验收的全部过程和时间安排，具有规划性和指导意义，是控制性的施工计划 单位工程施工进度计划是施工的实施性文件 分部分项工程作业进度计划是指导施工最详细最直接的进度计划文件
获得编制依据→确定施工部署→拟定施工方案→编制施工进度计划 获得编制依据→拟定施工方案→确定施工部署→编制施工进度计划 获得编制依据→编制施工进度计划→确定施工部署→拟定施工方案 获得编制依据→确定施工部署→编制施工进度计划→拟定施工方案 获得编制依据→确定施工部署→拟定施工方案→确定施工进度计划
施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的进度计划的过程 进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一月 比较施工进度的计划值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致 进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的结果是进度跟踪和控制报告
施工阶段的划分应与施工方法相一致 施工阶段划分的粗细程度主要根据单位工程施工进度计划所起的客观作用 适当简化施工进度计划内容，突出重点，施工过程划分应尽量细 所有施工阶段应大致按照施工顺序先后排列
工程师无权对承包人提交的施工进度计划提出不同意见 工程师对施工进度计划的认可，不能免除承包人对施工组织设计缺陷应负的责任 承包人应当依据施工组织设计编制施工进度计划 经工程师认可的施工进度计划，将作为工程的施工进度控制的依据
论证施工总进度目标 编制指导性进度计划的依据 施工进度动态控制的依据 施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标
论证施工总进度目标 是设计性进度计划的依据 施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标 是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考
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