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各项工作任务由谁负责 各项工作任务由谁决策 各项工作任务由谁配合 各项工作任务由谁参与 各项工作任务由谁筹划
编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能 工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工 工作任务分工表中主要明确工作任务应由哪些部门负责,哪些部门配合或参与 在各项目参与方中,只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表
确定培训应该包括哪些内容 从企业层面确定目前企业内有哪些方面需要培训 确定谁需要或应该接受培训,以及接受什么样的培训 确定各人员的职责、权限
明确并识别项目的主要工作任务 确定每个工作任务的组成部分 核实分解的正确性 审查和评估
各项工作任务由谁负责 各项工作任务由谁决策 各项工作任务由谁配合 各项工作任务由谁参与 各项工作任务由谁筹划
明确有关部门(或个人)在各项工作中的管理职能 明确各项工作任务的负责部门(或个人)与配合或参与部门(或个人) 明确项目管理的主要工作任务 分解项目的组成部分或所有工作任务
任务分工表主要是定义业主方、施工方和分包方的工作任务 任务分工表的每一项工作任务,主办工作部门越少越好 任务分工表主要是定义项目经理和项目管理工作的主管工作部门和主管人员的工作任务 任务分工表主要是明确哪项工作任务由哪个工作部门负责主办
让员工了解工作概要 阐明工作任务 对员工进行处罚 建立工作程序
工作任务的风险性 工作任务的模糊性 工作任务的随意性 工作任务的跳跃性
明确并识别项目的主要工作任务 确定每个工作任务的组成部分 核实分解的正确性 确定每个工作任务已经非常详细
编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能 工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工 工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪些部门负责,由哪些部门配合或参与 在各项目参与方中,只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表
工作要素、任务、职责、职位 工作要素、任务、职责、职权 微动作、任务、职责、职位 微动作、元素、任务、职责
人员配置计划 工作任务 工作进度 工作质量 与其他成员的相互承接关系
部门和部门内的职位都需要确认工作任务清单 工作任务清单中的关键工作任务是体力消耗最大的工作任务 确定关键工作任务的依据是工作任务的体力消耗和重复性程度 工作任务的时间消耗是某项工作占月计薪天数的比例
确定部门(班组、岗位)战略性工作任务 确定业务标准 分析环境变化 确定关键绩效指标 运用鱼骨图进行部门工作任务汇总
梳理企业、部门的全部工作信息 确认部门工作任务及权限分配 确认工作任务清单中对工作绩效影响大的工作任务 确认该工作的任职资格条件 分析员工的心理素质
各项工作任务由谁负责 各项工作任务由谁决策 各项工作任务由谁配合 各项工作任务由谁参与 各项工作任务由谁筹划