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继续分解, 从而列出项目的所有任务 看一下每个主要任务, 明确次一级的任务 使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果 看一下项目的各个里程碑, 明确主要任务
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绘制工作流程图 确定项目组织结构 进行项目管理任务的详细分解 明确项目管理工作部门的工作任务
确定项目目标计划值 调整项目目标 将实际值与计划值比较 采取纠偏措施进行纠偏
进行项目管理任务的详细分解。 绘制工作流程图。 明确项目管理工作部门的工作任务。 确定项目组织结构。
调整项目目标 将项目目标进行分解 将实际值与计划值比较 采取纠偏措施进行纠偏