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对项目进行工作分解时,首先要做的是()。

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结构调整  收集数据  偏差分析  目标分解  
进行目标调整  收集数据  确定偏差  进行目标分解  
计算临界点  计算敏感度系数  估计不确定因素的变化程度  选取不确定因素  
继续分解,从而列出项目的所有任务  看一下每个主要任务,明确次一级的任务  使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果  看一下项目的各个里程碑,明确主要任务  
目标调整  收集数据  确定偏差  目标分解  
继续分解, 从而列出项目的所有任务  看一下每个主要任务, 明确次一级的任务  使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果  看一下项目的各个里程碑, 明确主要任务  
继续分解,从而列出项目的所有任务  看一下每个主要任务,明确次一级的任务  使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果  看一下项目的各个里程碑,明确主要任务  
继续分解, 从而列出项目的所有任务  看一下每个主要任务, 明确次一级的任务  使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果  看一下项目的各个里程碑, 明确主要任务  
可行性分析  项目申请  立项  扩初设计  
绘制工作流程图  确定项目组织结构  进行项目管理任务的详细分解  明确项目管理工作部门的工作任务  
确定项目目标计划值  调整项目目标  将实际值与计划值比较  采取纠偏措施进行纠偏  
识别需求  项目构思  建立目标系统  提出项目目标  
进行项目管理任务的详细分解。  绘制工作流程图。  明确项目管理工作部门的工作任务。  确定项目组织结构。  
调整项目目标  将项目目标进行分解  将实际值与计划值比较  采取纠偏措施进行纠偏  

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