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当潜在领导人受到阻碍时，其追随者会对组织不满，对团队的发展前景感到失望。严重的还会导致现任领导者被追随者抛弃。

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进行领导活动率领其团队去实现一定的目标

组织者领导者追随者个体

关于魅力型领导理论的陈述错误的是

魅力型领导是指自信并且信任下属，对下属有高的期望，有理想化的愿景，使用个性化风格的领导者魅力型领导会对追随者产生影响，促使追随者获得高于期望的绩效以及强烈的归属感在追随者自我意识和自我管理水平较低的情况下，魅力型领导更加有效魅力本身是一个归因现象，会随情境发生变化

关于魅力型领导理论的陈述错误的是

魅力型领导是指自信并且信任下属，对下属有高的期望，有理想化的愿景，使用个性化风格的领导者魅力型领导会对追随者产生影响，促使追随者获得高于期望的绩效以及强烈的归属感在追随者自我意识和自我管理水平较低的情况下，魅力型领导更加有效魅力本身是一个归因现象，会随情境发生变化

领导者的唯一定义就是其后面有追随者一些人是思想家一些人是预言家这些人都很重要而且很急需但是没有追随者

它是管理学家约翰•科特首先提出来的领导的实质是组织成员的追随和服从思想家和预言家比领导者更重要追随者是领导者的最基本构成要素

领导者的唯一定义就是其后面有追随者一些人是思想家一些人是预言家这些人都很重要而且很急需但是没有追随者

它是管理学家约翰·科特首先提出来的领导的实质是组织成员的追随和服从思想家和预言家比领导者更重要追随者是领导者的最基本构成要素

领导者的惟一定义就是其后面有追随者一些人是思想家一些人是预言家这些人都很重要而且很急需但是没有追随者

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