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项目管理 通信技术 企业控制论 现代信息技术 组织论
项目总控模式是运用项目管理和企业控制论的基本原理，以现代信息技术和通信技术为手段，对大型建设项目实施过程中的信息进行收集和加工，用经过处理的信息流指导和控制资金流、工作流和物资流，支持项目决策者及时、准确和高效地组织、协调和控制项目实施的建设管理组织模式 项目总控模式是项目管理、企业控制论和现代信息技术和通信技术相结合的产物 项目总控的工作内容超脱传统的日常项目管理业务，在整个项目实施过程中提供战略性、宏观性、前瞻性、定量分析和定性分析相结合的目标规划和控制 迄今为止，国际上项目总控理论得到成功应用的案例绝大多数发生在法国
项目管理 企业控制论 现代信息技术 现代通信技术 合同结构
EFIS与EICAS相结合的产物 EFIS与气象雷达接收/发送器相结合的产物 EFIS与FMC相结合的产物 EFIS与导航设备相结合的产物
项目管理 企业控制论 现代信息技术 通信技术 优秀人才
项目总控就是对所有参与单位的总控制 项目总控就是对各单位的所有交易活动的总监控 项目总控模式的理论基础是项目管理和企业控制论 项目总控模式管理现代信息技术为手段 项目总控模式战略性和有限性的服务，其工作内容应超脱传统的日常项目管理业务
战略性 宏观性 前瞻性 定量分析和定性分析相结合 决策性
项目总控制模式是Controlling理论在建设项目实施中的应用 控制者的主要任务是通过信息处理，计算各种比率，作为公司领导层决策的依据 项目总控模式是项目管理、企业控制论和现代信息技术和通信技术相结合的产物 项目总控的工作内容超脱传统的日常项目管理业务 成本模式是运用管理和企业控制论的基本原理
工程项目总控组织是指挥部的参谋部，是业主代表旁边的一个机构 工程项目总控对知识要求较高 总控的重要工作是要进行大量的信息处理 总控方式应设立工程信息处理中心 总控方式强调设计施工的结合
项目总控模式是运用项目管理和企业控制论的基本原理，以现代信息技术和通信技术为手段，对大型建设项目实施过程中的信息进行收集和加工，用经过处理的信息流指导和控制资金流、工作流和物资流，支持项目决策者及时、准确和高效地组织、协调和控制项目实施的建设管理组织模式 项目总控模式是项目管理、企业控制论和现代信息技术和通信技术相结合的产物 项目总控模式的工作内容超脱传统的日常项目管理业务，在整个项目实施过程中提供战略性、宏观性、前瞻性、定量分析和定性分析相结合的目标规划和控制 迄今为止，国际上项目总控理论得到成功应用的案例绝大多数发生在法国
项目总控模式是运用项目管理和企业控制论的基本原理 项目总控模式是项目管理、企业控制论、现代信息技术和通信技术相结合的产物 项目总控模式的工作内容能超脱传统的日常项目管理业务 项目总控模式以现代信息技术和通信技术为手段 项目总控模式不是Controlling理论在建设项目实施中的应用
ProjectControlling模式是工程咨询与信息技术相结合的产物 ProjectControlling模式反映了建设项目管理专业分工细化的新趋势 ProjectControlling方是建设工程业主的决策支持机构 ProjectControlling模式的核心是工程信息流与物质流的结合
EPC模式 CM模式 Project Controlling模式 Partnering模式
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