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绩效管理的范围,覆盖组织中所有的人员和所有的活动过程 绩效管理是企业人力资源管理制度的重要组成部分 绩效管理是以绩效考评制度为基础的人力资源管理的子系统 绩效管理是指一套正式的、结构化的制度 绩效管理的目标是不断改善组织氛围,优化作业环境,持续激励员工,提高组织效率
以最终成果作为评估的标准 以考核作为评估的标准 注重短线目标 以个人考核为主体 注重员工长期目标
以最终成果为评估标准 注重长线目标 注重短线目标 以个人考核为主体
再造主体和目标的公共性 对象需求的同一性 再造过程绩效评价的多样性 再造环境的复杂性 再造过程的短期性
远景确切有感召力 文化鲜明有凝聚力 行动出色有执行力 团队发展有学习力
能够集中体现团队与员工个人的工作产出 采用关键绩效指标和标准突出员工的贡献率 明确界定关键性工作产出的权重 能跟踪检查团队与员工个人的实际表现 基本由量化指标及标准体系构建而成
隐含性 物流效益背反 成本削减的乘数效应 非可控现象
群体绩效具有牵引作用 组织绩效具有牵引作用 个体绩效具有支撑作用 群体绩效具有桥梁作用 组织绩效具有支撑作用
注重短线目标 以最终成果为评估标准 注重长线目标 以个人考核为主体