关于工作分解结构的说法中不正确的一项是-X题卡

工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解工作分解结构组织定义了工程项目的部分范围工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细工作分解结构组织定义了工程项目的全部范围

工作调度是针对团队或个人的关于工作或任务的时间安排它可能基于日常运作方式，也可能基于项目制工作调度是指为了完成生产目标而制定的安排工作调度的一项重要容是对工作模式的安排

该任务属于第三层中的一项任务该任务属于第四层中的一项任务整个工作分解结构共有三层整个工作分解结构共有四层

工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解工作分解结构组织和定义了工程项目的部分范围工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细工作分解结构的作用包括将项目划分为多个合同，对外发包

一个单位工作任务只能在WBS中出现一次一个WBS项的工作内容是其对应下级各项工作之和 WBS的每一项可以由多人负责每项WBS都必须归档

该任务属于第四层中的一项任务该任务属于第三层中的一项任务整个工作分解结构共有四层整个工作分解结构共有三层

项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合编码由一系列符号和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作项目结构图及结构编码是编制投资控制等编码的基础同一个建设项目只有一个项目结构的分解方法

工作调度是针对团队或个人的关于工作或任务的时间安排它可能基于日常运作方式，也可能基于项目制工作调度是指为了完成生产目标而制定的安排工作调度的一项重要内容是对工作模式的安排

工作分解结构法有助于形象地了解每一项任务在项目中所处的位置工作分解结构法，即SOW法，最终分解结果用任务时间表来表示工作分解结构是将项目按照其内在的结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图它可以将项目分解为相互独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元

工作分解结构法有助于形象地了解每一项任务在项目中所处的位置工作分解结构法，即 SOW 法，最终分解结果用任务时间表来表示工作分解结构是将项目按照其内在的结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图它可以将项目分解为相互独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元

虚箭线的唯一功能是用以正确表达相关工作之间的逻辑关系虚箭线所代表的工作不消耗时间、资源虚箭线代表了一项虚拟的工作(虚工作) 虚箭线所代表的工作不可以存在时差

工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解它组织和定义了工程项目的部分范围未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细

工作调度是针对团队或个人的关于工作或任务的时间安排它可能基于日常运作方式，也可能基于项目制工作调度是指为了完成生产目标而制定的安排工作调度的一项重要内容是对工作模式的安排

工作分解结构是一种层次化的树状结构工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要工作分解结构是将合同中要做的全部工作分解成合适大小的部分来编制项目目标计划的一种结构或框架工作分解结构中，每下降一级表示项目单元的描述逐渐变得抽象

工作分解结构通过主单元来表达子单元工作分解结构是工作定义的基本依据工作分解结构是分层划分的树状结构工作定义的成果包括修正的工作分解结构

该任务属于第三层中的一项任务该任务属于第四层中的一项任务整个工作分解结构共有三层整个工作分解结构共有四层

项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合编码由一系列符号和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作项目结构图及结构编码是编制投资控制等编码的基础同一个建设项目只有一个项目结构的分解方法

关于工作分解结构的说法中，不正确的一项是( )。