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确定合理的项目目标是项目工作开展的基础,同时也是确定组织形式与机构的重要基础 工作流程与信息流程的确定可以采取口头和书面的形式 建立项目管理组织的最后一步是确定工作流程与信息流程 工作岗位确定的原则是以事定位 在进行人员配置时应遵循以事设岗、以岗定人的原则
确定组织目标和组织工作内容 人员配置 确定合理的项目目标 确定项目工作内容
工作岗位与工作职责确定 组织结构设计 确定合理的项目目标 确定项目工作内容
确定组织目标和组织工作内容 人员配置 确定合理的项目目标 确定项目工作内容
组织形式确定后,工作流程就完全明确了 人员配置应在工作岗位与工作职责确定之后进行 在实际项目工作中,各个步骤之间相互衔接性较强,经常是互为前提而开展工作的 组织结构设计应在工作岗位与工作职责确定之后进行 组织结构设计具体工作包括:组织形式、组织层次、各层次的组织单元(部门)、相互关系框架等
确定工作岗位与工作职责 合理的部门设置 确定合理的项目目标 确定项目工作内容
比选问题的命题和准备 选择比选的组织形式 对建设方案进行终审 开展参选方案比选工作 确定比较方法
比选问题的命题和准备 选择比选的组织形式 建立比选机构 开展参选方案比选工作 确定比较方法