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项目工作开展的基础是(),同样也是确定组织形式与机构的重要基础。

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确定合理的项目目标是项目工作开展的基础,同时也是确定组织形式与机构的重要基础  工作流程与信息流程的确定可以采取口头和书面的形式  建立项目管理组织的最后一步是确定工作流程与信息流程  工作岗位确定的原则是以事定位  在进行人员配置时应遵循以事设岗、以岗定人的原则  
确定组织目标和组织工作内容  人员配置  确定合理的项目目标  确定项目工作内容  
工作岗位与工作职责确定  组织结构设计  确定合理的项目目标  确定项目工作内容  
确定组织目标和组织工作内容  人员配置  确定合理的项目目标  确定项目工作内容  
组织形式确定后,工作流程就完全明确了  人员配置应在工作岗位与工作职责确定之后进行  在实际项目工作中,各个步骤之间相互衔接性较强,经常是互为前提而开展工作的  组织结构设计应在工作岗位与工作职责确定之后进行  组织结构设计具体工作包括:组织形式、组织层次、各层次的组织单元(部门)、相互关系框架等  
确定工作岗位与工作职责  合理的部门设置  确定合理的项目目标  确定项目工作内容  
比选问题的命题和准备  选择比选的组织形式  对建设方案进行终审  开展参选方案比选工作  确定比较方法  
比选问题的命题和准备  选择比选的组织形式  建立比选机构  开展参选方案比选工作  确定比较方法  

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