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下列关于项目结构分解及编码的论述中,不正确的是( )。

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工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解  它组织和定义了工程项目的部分范围  未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围  工作分解结构中的级别越低,对项目可交付成果的描述越详细  
项目投资项编码就是概预算定额确定的分部分项工程的编码  项目成本项编码并不是预算定额确定的分部分项工程的编码  项目进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要  合同编码应参考项目的合同结构和合同的分类  
工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解  工作分解结构组织定义了工程项目的部分范围  工作分解结构中的级别越低,对项目可交付成果的描述越详细  工作分解结构组织定义了工程项目的全部范围  
工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解  工作分解结构组织和定义了工程项目的部分范围  工作分解结构中的级别越低,对项目可交付成果的描述越详细  工作分解结构的作用包括将项目划分为多个合同,对外发包  
项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合  编码由一系列符号和数字组成,编码工作是信息处理的一项重要的基础工作  项目结构图及结构编码是编制投资控制等编码的基础  同一个建设项目只有一个项目结构的分解方法  
项目结构分析是将整个项目逐层分解,并确立工作编码   项目结构分析是将项目计划逐层分解,并确立工作目录   项目结构分析是将项目计划逐层分解,并确立工作编码   项目结构分析是将整个项目逐层分解,并确立工作目录  
项目分解结构编码  工作分解结构编码  组织分解结构编码  资源分解结构编码  
工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解  它组织和定义了工程项目的部分范围  未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围  工作分解结构中的级别越低,对项目可交付成果的描述越详细  
项目的结构编码,依据项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码  项目管理组织结构编码,依据项目管理的组织结构图,对每一个工作部门进行编码  项目进展报告和各类报表编码应包括项目管理形成的各种报告和报表的编码  合同编码,应反映合同的用途、相应的项目结构和合同签订的方式等特征  
工作分解结构是一种层次化的树状结构  工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要  工作分解结构是将合同中要做的全部工作分解成合适大小的部分来编制项目目标计划的一种结构或框架  工作分解结构中,每下降一级表示项目单元的描述逐渐变得抽象  
项目结构编码即对项目结构图中的每一个组成部分进行的编码  项目结构编码与用于投资控制、进度控制、质量控制的编码相同  信息管理的编码与项目结构编码无关  目标控制的编码是项目结构编码的基础  项目结构编码是目标控制编码的基础  
项目的结构编码,依据项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码  项目管理组织结构编码,依据项目管理的组织结构图,对每一个工作部门进行编码  项目进展报告和各类报表编码应包括项目管理形成的各种报告和报表的编码  合同编码,应反映合同的用途、相应的项目结构和合同签订的方式等特征  
业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应做必要的调整  项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构关系不大  业主方项目管理最核心的问题是其组织结构  业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式紧密相关  

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