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在建设项目人力资源组织规划中,建设项目管理的内部和外部的环境信息包括( )。

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通过人力资源潜质的最大化,提高个人工作绩效和组织绩效,以最高的效率达到组织的目标,这是人力资源的广义目标  狭义的建设项目组织的成员都是通过各种劳动聘用合同与该组织发生关系  狭义的建设项目组织具有明显的开放性和动态性  人力资源管理有不同的范围  广义的项目建设人力资源管理可以理解为建设项目业主人力资源管理范围的一种拓展或延伸  
人力资源管理是建设项目管理的一部分  人力资源管理服务于建设项目管理  建设项目管理本身包含了人力资源管理  建设项目管理组织有狭义和广义的理解,而其人力资源管理的范围一样  
人力资源管理服务于建设项目管理  建设项目管理本身则包含了人力资源管理  人力资源管理是建设项目管理的一部分  人力资源管理包含建设项目管理  人力资源管理和建设项目管理两个平等的管理项目  
组织目标论证  组织规划  人员任用  薪酬管理与激励  人员解聘  
人力资源管理服务于建设项目管理  建设项目管理本身则包含了人力资源管理  人力资源管理是建设项目管理的一部分  人力资源管理包含了建设项目管理  人力资源管理和建设项目管理是两个平等的管理项目  
组织目标论证  组织规划  人员任用  薪酬管理与激励  人员解聘  
人员任用  组织规划  团队能力开发  绩效管理  
通过人力资源潜质的最大化,提高个人工作绩效和组织绩效,以最高的效率达到组织的目标,这是人力资源的广义目标  狭义的建设项目组织中建设项目组织的成员都是通过各种劳动聘用合同与该组织发生关系  狭义的建设项目组织具有明显的开放性和动态性  人力资源管理有不同的范围  广义的项目建设人力资源管理可以理解为建设项目业主人力资源管理范围的一种拓展或延伸  
组织规划  人员任用  团队能力开发  薪酬管理与激励  
建设项目组织具有明显的开放性和动态性  人力资源管理是建设项目管理的一部分  狭义的建设项目组织是指建设项目业主方进行项目管理的工作机构  人是组织中最活跃的因素,也是最稳定的因素  
组织规划  人员任用  团队能力开发  薪酬管理与激励  
人力资源管理是建设项目管理的一部分  人力资源管理服务于建设项目管理  建设项目管理本身包含了人力资源管理  建设项目管理组织有狭义和广义的理解,而其人力资源管理的范围一样  

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