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劳动争议仲裁的申诉时效为60日,经仲裁委员会批准可以延期,延期不得超过( )。
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人力资源管理师(二级)《单选题》真题及答案
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仲裁案件案情复杂需要延期的经劳动争议仲裁委员会主任批准可以延期并书面通知 当事人但是延长期限不得超过
劳动争议发生后当事人申请仲裁应依法向仲裁委员会提仲裁申请书各地区工会的劳动争议处理机构是劳动争议仲裁
劳动争议仲裁的案情复杂需要延期的经仲裁委员会批准可以适当延期但延期不得超过日
10
15
20
30
根据法律规定我国劳动争议仲裁时效为60日经仲裁委员会批准可以延期但延期不得超过
7日
15日
30日
60日
下列关于劳动争议仲裁委员会的表述中错误的是
劳动争议仲裁委员会是依法成立的,通过仲裁方式处理劳动争议的专门机构
劳动争议仲裁委员会独立行使劳动争议仲裁权
劳动争议仲裁委员会按行政区划层层设立
直辖市、设区的市可以设立一个或者若干个劳动争议仲裁委员会
仲裁庭裁决劳动争议案件表述错误的是
应当自劳动争议仲裁委员会受理仲裁申请之日起45日内结束
应当自劳动争议仲裁委员会受理仲裁申请之日起30日内结束
案情复杂需要延期的,经劳动争议仲裁委员会主任批准
案情复杂需要延期的,延长期限不得超过15日
劳动争议仲裁的仲裁时效为60日经仲裁委员会批准可以延期延期不得超过
15日
30日
60日
90日
劳动争议仲裁的申诉时效为60日经仲裁委员会批准可以延期延期不得超过
15日
30日
60日
90日
仲裁庭裁决劳动争议案件应当自劳动争议仲裁委员会受理仲裁申请之日起四十五日内结束 案情复杂需要延期的经
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将考评量表分为三个等级即极好满意和不满意使被考评者容易分清什么是正确的什么是错误的这种绩效考核方法是
造成宽厚误差的原因主要有
与战略导向KPl体系相比一般绩效评价体系的考评目的以为中心
没有绝对的零点只能做加减运算不好做乘除运算的绩效考评方法是
企业文化的功能主要有
企业出现重大劳动安全卫生事故处理的程序应有
设定KPI指标和指标值时一般不会选取作为参考标杆
下列关于合成考评法的描述正确的是
企业竞争战略的基本支撑点是
MBS是美国一家知名的电脑公司去年在人员的绩效管理上MBS公司取消了以往绩效七级考核的评等方式而改采用新的四级1234评等方式并实行钟形的绩效考评原则即除非有例外状况绝大多数的员工都能得到2等 MBS公司将这种新的绩效管理方案定名为个人业务承诺PersonalBusinessCommit-ments-PBC制度除了由各级主管做年终绩效考评外员工亦可自己另外寻找6位同事以匿名方式通过电子信箱进行考评亦称之为360度反馈员工个人表现被评为第3等时代表本人未达成业务承诺PBC你必须更努力工作以达更佳的业绩如果得到特别差的4等时你可能被给予6个月留公司查看的处罚当然被评为4等的人在公司占极小的比例评2等代表你达成目标是个符合要求的好员工得到l等的人称为水上飞WaterWalkers代表你是高成就者超越自己的目标也没做错过什么事情 按照PBC绩效考评体系的要求年初该公司的每个员工都要在充分理解公司的业绩目标和具体的KPI指标的基础上在部门经理的指导下制定自己的PBC并列举出下一年中为了实现这些业绩目标执行方案和团队合作这三个方面所需要采取的具体行动这相当于员工与公司签订了一个一年期的业绩合同员工在制定绩效计划时自己应按下列三个领域设定年度目标 第一个承诺承诺必胜Win这里表达的是成员要抓住任何可成功的机会以坚强的意志来励志并且竭力完成市场占有率是最重要的绩效评等考量 第二个承诺承诺执行Execute这里强调六个字即行动行动行动不光看你怎么说更重要的是看你怎么做以及取得的成果 第三个承诺承诺团队精神Team即各个不同单位和岗位之间默契配合不能出现无谓的矛盾的冲突绝不能在顾客面前让顾客产生疑惑 这种绩效考核对一般MBS公司成员具有重要意义而对负有管人责任的各级主管则需要根据员工意见调查EmployeeOpinionSurvey高阶主管面谈ExecutiveInterview门户开放政策OpenDoorPolicy的反馈另加一个评等系数并且占有整体评等50%的权重 请您结合本案例回答以下问题 对该公司所推行PBC考评法进行剖析说明其优点和不足
360度考评中客户评价要求客户对员工的进行评价
仅适用于激发员工表现开发其技能而不适用于员工之间比较的结果导向型的绩效考评方法是
是指能将绩效优秀者与绩效一般者区分开来的个体潜在的深层次特征
对于科技性组织绩效的考评主要的考评指标是
在实施360度考评方法时应密切关注哪些问题
以下关于图解式评价量表法的表述不正确的是
简要说明提取关键绩效指标的程序和步骤
在绩效评价中最常用的评价方法是
以下属于劳动争议预防的措施是
设计绩效考评指标体系时应遵循
平衡记分卡从角度衡量企业的业绩
是绩效考评要素选择的前提和基础
下列关于比率量表的说法正确的有
营造劳动安全卫生制度环境主要包括
执行未成年工特殊保护制度具体内容是
以下对日清日结法的表述正确的有
企业精神文化层主要指
在A公司总部会议室里王总经理正在听取本年度公司绩效考评执行情况的汇报其中有两项决策让他左右为难一是年度考评结果排在最后的几名员工却是平时干活最多的人这些是否按照原有的考评方案降职或降薪另一个是下一阶段考评方案如何调整才能更加有效 A公司成立仅4年为了更好的鼓励和评价各级员工在引入市场化用人机制的同时建立了一套新的绩效管理制度它不但明确了考评的程序和方法还增加了德能勤绩等项指标并分别做了定性的描述考评时只需对照被考评人的实际行为即可得出考评的最终结果但考评中却出现了以下问题工作比较出色和积极的员工考评成绩却被排在后面而一些业绩平平的员工却被排在前面特别是一些管理人员对考评结果大排队的方式不理解存在抵触心理 为了弄清这套新制度存在的问题王总经理深入调查亲自了解到以下情况车辆设备部李经理快人快语我认为本考评方案需要尽快调整考评指标虽然十几个却不能真实反映我们工作的实际我部总共有20个人却负责公司60台大型设备的维护工作为了确保它们安全无故障的运行检修工需要按计划分配到基层各个站点上进行设备检查和维护在工作中不能有一点违规和失误任何一次失误都会带来不可估量的生命和财产损失 财务部韩经理更是急不可待财务部门的工作基本上都是按照会计准则和业务规范来完成的凭证单据统计核算记账拟表等项工作要求万无一失但这些工作无法与‘创新能力’这一指标及其评定标准对应如果我们的工作没有某项指标规定的内容在考评时是按照最高还是按照最低成绩打分此外在考评中用了传统的民主评议方式我对部门内部人员参加考试没有意见但让部门外的其他人员打分是否恰当财务工作经常得罪人让被得罪过的人考评我们能保证公平公正么听了大家的各种意见反馈王总经理陷入了深深的思考之中 请根据本案例回答以下问题 请针对该公司绩效管理存在的诸多问题提出具体对策
A公司已有20年的历史年营业额在12亿元左右但以往的考评内容一成不变考评流于形式不能真实地反映员工的工作绩效因此人事部门全面修订考评制度重新编制了考评表2004年起新的考评制度开始实行公司对普通员工的考评分为自我考评上级考评和人事部门考评对部门经理的考评分为自我考评上级考评人事部门考评和下级考评每月初部门经理在员工考核表上列出员工本月应当完成的主要工作将考评表发给员工考评表除了列出本月的工作要求外还有固定的考评项目如工作态度工作品质纪律性协调能力团队精神等每项都说明了含义和分值考评项目满分为l00分月末员工填写考评表为自己打分交部门经理部门经理在同一张考评表上为员工打分交给人事部门人事部门对员工进行最终的考评和分数汇总并向员工通报当月的考评成绩员工对考评结果有疑问可直接向人力资源部反映普通员工的考评自评占30%人事部门评分占10%部门经理评分占60%部门经理的考评自评占30%下级评分占20%人事部门评分占10%考评结果应用于薪酬晋升培ill等各方面 请根据以上案例回答下列问题 请指出该公司在绩效管理方面存在的主要问题
不能纠正绩效考评中的晕轮误差
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