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商业银行的经营管理战略同风险管理属于两个相对独立的范畴 风险管理是商业银行核心竞争力的体现，是商业银行战略的一个重要方法 商业银行追求业务增长必然要求提高风险管理水平，以保护业务发展的稳定性、持续性 普通风险管理可能会降低商业银行的盈利、不利于长期经营战略的实现 商业银行忽视规模扩张的风险，最终会阻碍业务发展的增长
商业银行正确识别来自于内外部的战略风险，有助于优化经营管理方式 商业银行“重前台，轻后台”的发展模式很容易积聚战略风险 商业银行可以通过技术性的风险参数对战略风险进行量化 有效的战略风险管理应当定期全面评估商业银行的愿景、短期和长期目标
战略风险管理是一种长期性管理 战略风险管理是一种短期性管理 良好的战略风险管理最终会使商业银行获益 战略风险管理强化了商业银行对潜在威胁的洞察力 战略风险管理成本高，且未来收益很难以确定，得不偿失
风险管理的目标是消除风险 风险管理是商业银行的核心竞争力，是创造资本增值和股东回报的重要手段 风险管理战略应纳入商业银行的整体战略之中，并服务于业务发展战略 商业银行应了解所有风险，建立和完善风险控制机制，对不了解或无把握控制风险的业务，应采取审慎态度
战略风险管理成本高，且未来收益难以确定，得不偿失 战略风险管理强化了商业银行对于潜在威胁的洞察力 良好的战略风险管理最终会使商业银行获益 战略风险管理是一种长期性管理 战略风险管理是一种短期性管理
商业银行管理战略与风险管理密切相关，相互作用 商业银行战略管理是商业银行核心竞争力的体现 风险管理是商业银行战略的一个十分重要的方面 风险管理目标包括战略目标 风险管理过程本身是实现风险管理目标以及整个战略目标的重要路径
商业银行管理战略与风险管理密切相关，相互作用 商业银行战略管理是商业银行核心竞争力的体现 风险管理是商业银行战略的一个十分重要的方面 风险管理目标包括战略目标 风险管理过程本身是实现风险管理目标以及整个战略目标的重要路径
风险管理的目标是消除风险 风险管理战略应纳入商业银行的整体战略之中，并服务于业务发展战略 风险管理是商业银行的核心竞争力，是创造资本增值和股东回报的重要手段 商业银行应了解所有风险，建立和完善风险控制机制，对不了解或无把握控制风险的业务，应采取审慎态度
战略风险管理是一种长期性管理 战略风险管理是一种短期性管理 战略风险管理强化了商业银行对于潜在威胁的洞察力 战略风险管理成本高，且未来收益难以确定，得不偿失 良好的战略风险管理最终会使商业银行获益
商业银行正确识别来自于内外部战略风险，有助于经营管理从被动防守转变为主动出击 商业银行“重前台、轻后台”的发展模式很容易积聚战略风险 商业银行战略风险管理应当全面评估商业银行发展愿景、战略目标以及长期目标 商业银行可以通过技术性的风险参数对战略进行量化
商业银行的经营管理战略同风险管理属于两个相对独立的范畴 商业银行忽视规模扩张带来的风险，最终会阻碍业务发展和利润增长 强调风险管理可能会降低商业银行的盈利，不利于长期经营战略的实现 商业银行追求业务增长必然要求提高风险管理水平，以维护业务发展的稳定性、持续性 风险管理是商业银行核心竞争力的体现，是商业银行战略的一个重要方面
资本管理在现代商业银行风险管理中具有核心地位 商业银行应建立以资本约束为核心的风险管理体系 商业银行抵御风险的能力与其资本数量呈线性相关 商业银行的资本充足率水平越高越好 商业银行应促使资本管理和风险管理实现有机融合
战略规划应当清晰阐述实施方案中所涉及的风险因素、潜在收益以及可以接受的风险水平，并且尽可能地将预期风险损失和财务分析包含在内 战略规划必须建立在商业银行当前的实际情况和未来的发展潜力基础之上，反映商业银行的经营特色 商业银行战略风险管理的最有效方法是制定以盈利为导向的战略规划 战略规划应当从战略层面开始，深入贯彻并落实到宏观和微观操作层面
风险管理战略应纳入商业银行的整体战略之中，并服务于业务发展战略 商业银行应了解所有风险，建立和完善风险控制机制，对不了解或无把握控制风险的业务．应采取审慎态度 风险管理的目标是消除风险 风险管理是商业银行的核心竞争力，是创造资本增值和股东回报的重要手段
风险管理的目标是消除风险 风险管理战略应纳入商业银行的整体战略之中，并服务于业务发展战略 风险管理是商业银行的核心竞争力，是创造资本增值和股东回报的重要手段 商业银行应了解所有风险，建立和完善风险控制机制．对不了解或无把握控制风险的业务，应采取审慎态度
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