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在选择长期合作关系供应商的标准中,对总成本的评价时,总成本应包括取得成本、作业成本和( )。
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中级商业经济《单项选择》真题及答案
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某商品流通企业经销的某种商品原来由短期合作关系的甲乙丙丁四家供应商供货为了从中选出比较合适的供
开发成本
检验成本
仓储成本
操作成本
选择短期合作关系供应商的标准一般包括
商品质量合适
总成本低
整体服务好
交付及时
生产能力强
总成本最低是选择供应商时考虑的主要冈素在选择长期合作关系供应商的标准中下列不包括在总成本之内的成本是
仓储成本
操作成本
折旧费用
维修成本
对供应商进行所有权总成本分析是有效甄选供应商的方式之一所有权总成本由作业成本处置成本和组成
取得成本
评价成本
服务成本
运营成本
商品流通企业在选择长期合作关系的供应商时要对总成本进行评价总成本应包括
作业成本
取得成本
运转成本
制造成本
资本成本
商品流通企业在选择短期合作关系的供应商时通常的选择标准有
商品质量合适
总成本低
交付及时
整体服务好
生产能力的扩展
二某商品流通企业的某种商品是由甲乙丙丁四家供应商供应的现该企业想建立长期合作关系需要对这四家供应商进
开发成本
检验成本
仓储成本
操作成本
总成本最低是选择供应商时考虑的主要因素在选择长期合作关系供应商的标准中下列不包括在总成本之内的成本是
仓储成本
操作成本
折旧费用
维修成本
商品流通企业在选择长期合作关系的供应商时要对总成本进行评价总成本应包括
作业成本
取得成本
运转成本
制造成本
资本成本
总成本最低是选择供应商时考虑的主要因素在选择长期合作关系供应商的标准中下列属于总成本之中作业成本的是
开发成本
操作成本
仓储成本
采购商品价格
检验成本
商品流通企业在选择短期合作关系的供应商时通常的选择标准有
商品质量合适
总成本低
交付及时
整体服务好
生产能力的扩展
商品流通企业在确定长期合作关系供应商的选择标准时需要考虑总成本的大小即考虑所购商品进货和使用过程中发
开发成本
检验成本
运转成本
作业成本
商品流通企业根据合作关系长短期不同采用不同标准选择供应商在选择长期合作关系供应商时考虑的总成本包括取
开发成本
仓储成本
购入商品成本
操作成本
运输成本
商品流通企业在确定长期合作关系供应商的选择标准时需要考虑总成本的大小即考虑所购商品进货和使用过程中发
开发成本
检验成本
运转成本
作业成本
某商品流通企业的某种商品是由甲乙丙丁四家供应商供应的现该企业想建立长期合作关系需要对这四家供应商进行
开发成本
检验成本
仓储成本
操作成本
商品流通企业根据合作关系长短期不同采用不同标准选择供应商在选择长期合作关系供应商时考虑的总成本包括取
开发成本
仓储成本
购入商品成本
操作成本
运输成本
商品流通企业在确定选择长期合作关系供应商的标准时需要考虑从商品采购到使用过 程中发生的所有费用即总成
作业成本
开发成本
运输成本
运转成本
商品流通企业在确定长期合作关系供应商的选择标准时需要考虑总成本的大小即考虑所购商品进货和使用过程中发
开发成本
检验成本
运转成本
作业成本
选择短期合作关系供应商的标准一般包括
商品质量合适
总成本低
长期稳定的供货
交付及时
整体服务好
选择短期合作关系供应商的标准包括
商品质量合适
总成本低
整体服务水平高
生产能力的扩展
交付及时
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股票投资的优点主要包括
依据供应商的规模和经营品种划分专家级供应商是指的供应商
某商品流通企业经销的某种商品原来由甲乙丙丁四家供应商提供为了寻找更好的供应商该企业拟对原有的供应商进行进一步的选择和评审评价的指标有到货商品质量成本准时交货率订单变化接受率反应表现合作态度售后服务等 该商品流通企业对供应商绩效评价的指标归纳起来有指标等
商流的功能有
决策目标是在通过对企业的分析的基础上形成的
某商品流通企业在开业前要选择本企业经营商品的品种现有甲乙丙丁四大类商品可供选择由于对未来几年的市场需求无法做到比较准确的预测只能大致估计为需求量较高需求量中等和需求量较低三种情况三种情况的预计损益值如下表所示总经理分别要求主管销售和财务的副总经理深入研究各大类商品的投人和产出的关系并结合各自经验来选择本企业经营商品的品种 自然状态 各经营品种的预计损益值万元 甲 乙 丙 丁 需求量较高 5000 4000 3000 2000 需求量中等 200 2000 3000 1000 需求量较低 -800 1000 3000 500 总经理听了两位副总经理的决策意见后讲了自己的看法他认为市场需求的状况不乐观风险较大应采用悲观准则来决策因此他选择的商品大类是
未经规划的商务区域不包括
设贴现率为10%有三项投资机会有关数据如下 期间 甲方案 乙方案 丙方案 净收益 现金净流量 净收益 现金净流量 净收益 现金净流量 0 20000 9000 12000 1 1800 11800 1800 1200 600 4600 2 3240 13240 3000 6000 600 4600 3 3000 6000 600 4600 合计 5040 5040 4200 4200 1800 1800 投资回收期法的缺点为
材料一联想和TCL都非常注重核心竞争力的培养联想的核心竞争力是五星级的销售和服务而TCL的核心竞争力则体现在低成本上当顾客认为价廉物美是首选目标时倾向TCL当用户注重购买方便和售后服务就会倾向联想 材料二韩国三星公司通过其核心竞争力液晶显示技术使该公司在笔记本电脑大屏幕显像技术等领域都具有竞争优势 材料三美国福特公司的核心竞争力是引擎NEC公司的核心竞争力是在通信和半导体方面而因特尔则在芯片研制方面具有强大的核心竞争力 根据上述材料回答下面问题 材料二体现了核心竞争力的特征
乾坤公司是一家规模很大的制造企业他们采用现代管理方法管理企业内部和外部的物流活动 为了提高物流效率公司应严格按照ISO提供的集装基础模数尺寸对该批商品进行了物流包装
在物流配送网络中实物配送网络是网上交易最终履行的
材料一联想和TCL都非常注重核心竞争力的培养联想的核心竞争力是五星级的销售和服务而TCL的核心竞争力则体现在低成本上当顾客认为价廉物美是首选目标时倾向TCL当用户注重购买方便和售后服务就会倾向联想 材料二韩国三星公司通过其核心竞争力液晶显示技术使该公司在笔记本电脑大屏幕显像技术等领域都具有竞争优势 材料三美国福特公司的核心竞争力是引擎NEC公司的核心竞争力是在通信和半导体方面而因特尔则在芯片研制方面具有强大的核心竞争力 根据上述材料回答下面问题 核心竞争力的特征包括
市场预测的一般过程是
下列选项中对供应商的认证流程和内容描述错误的是
物流各环节中最关键的环节是
是指生产者在一定时期内在各种可能的价格下愿意而且能够提供出售的该种商品的数量
按预测期限划分的市场预测不包括
下列所述情况可以使现有企业之间的竞争变得激烈的是
某商品流通企业经销的某种商品原来由甲乙丙丁四家供应商提供为了寻找更好的供应商该企业拟对原有的供应商进行进一步的选择和评审评价的指标有到货商品质量成本准时交货率订单变化接受率反应表现合作态度售后服务等 根据原四家供应商的供货统计资料如下表所示用加权综合评分法对这几家供应商进行评估评估项目和分数分配为商品质量45分价格30分合同完成率25分则下期比较合适的供应商是 供应商 收到的数量件 验收合格的数量件 单价元/件 合同完成率% 甲 5000 4750 22.5 100 乙 5000 4800 24 98 丙 5000 4700 20 96 丁 5000 4650 18 94
基尼系数是衡量市场集中度的指标之一当该系数等于0时表示所有企业的规模
商品流通企业战略管理过程应该是
供应商是指那些生产规模大经营品种多的供应商这类供应商财务状况比较好其目标为立足本地市场并且积极拓展国际市场
某商品流通企业在开业前要选择本企业经营商品的品种现有甲乙丙丁四大类商品可供选择由于对未来几年的市场需求无法做到比较准确的预测只能大致估计为需求量较高需求量中等和需求量较低三种情况三种情况的预计损益值如下表所示总经理分别要求主管销售和财务的副总经理深入研究各大类商品的投人和产出的关系并结合各自经验来选择本企业经营商品的品种 自然状态 各经营品种的预计损益值万元 甲 乙 丙 丁 需求量较高 5000 4000 3000 2000 需求量中等 200 2000 3000 1000 需求量较低 -800 1000 3000 500 主管财务的副总经理根据自己的经验判断认为需求量较高状况出现的概率只有35%而需求量较低状况出现的概率有65%因此他用非确定型决策的折中准则来选择的商品大类是
商品流通企业外部环境所包括的因素不包括
以生产企业与商品流通为例被认为是一个国际性的主题
流通信息按信息的作用可划分为决策信息控制信息和
网络营销中商品定价采用的是
反映市场绩效的指标不包括
设贴现率为10%有三项投资机会有关数据如下 期间 甲方案 乙方案 丙方案 净收益 现金净流量 净收益 现金净流量 净收益 现金净流量 0 20000 9000 12000 1 1800 11800 1800 1200 600 4600 2 3240 13240 3000 6000 600 4600 3 3000 6000 600 4600 合计 5040 5040 4200 4200 1800 1800 按照净现值法应选择的方案为
TCL传真机公司每年购买8000个用于制造传真机的调制解调器每个解调器的成本为10元一年每个解调器的持有成本为3元每批的订货成本为30元最近该公司与其供应商准备开始联合库存的管理尝试力图降低整个供应链的成本提高竞争力 联合库存管理的优点是
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