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目标执行者根据规定标准自评 上级领导根据企业整体目标进行评价 首先是目标执行者根据规定标准自评，其次是上级领导以检查结果和目标卡片为依据，对目标执行者进行指导 上级领导对安全目标管理的全过程进行追踪性评价
调动人的积极性 系统管理 民主管理 自我管理 措施管理
制定目标 目标评价 目标实施 检查实施结果及奖惩 信息反馈及处理
确定目标阶段 加强组织内信息沟通和联系阶段 目标管理的具体实施阶段 检查和评价工作绩效阶段
是实行奖惩的依据 是上下沟通的机会 是自我控制和激励的手段 是确定目标的前提
制定目标 实现目标过程中的管理 目标成果评价 实施战略
安全目标管理的基本内容包括安全目标体系的设定、安全目标的实施、安全目标的考核与评价 企业的性质不同，作业条件、内容不同，但安全目标的内容是相同的 企业安全目标实施中的控制分为自我控制、逐级控制和关键点控制 企业安全目标实施中协调方式有指导型协调、自愿型协调和促进型协调
①安全预测；②建立系统安全目标；③优化安全目标管理的实施方案；④编制和下达安全目标管理计划；⑤实施安全目标计划；⑥监督检查安全目标的实施情况；⑦安全目标管理评价；⑧开始新的循环。 ①建立系统安全目标；②安全预测；③优化安全目标管理的实施方案；④编制和下达安全目标管理计划；⑤实施安全目标计划；⑥监督检查安全目标的实施情况；⑦安全目标管理评价；⑧开始新的循环。 ①建立系统安全目标；②优化安全目标管理的实施方案；③安全预测；④编制和下达安全目标管理计划；⑤实施安全目标计划；⑥监督检查安全目标的实施情况；⑦安全目标管理评价；⑧开始新的循环。 ①建立系统安全目标；②安全预测；③优化安全目标管理的实施方案；④编制和下达安全目标管理计划；⑤实施安全目标计划；⑥安全目标管理评价；⑦监督检查安全目标的实施情况；⑧开始新的循环。
制定目标体系 组织实施 检查评价 确立个人分目标 部门分目标
机会分析 目标的设置 目标管理的实施 目标成果的评价
安全目标管理的基本内容包括安全目标体系的设定、安全目标的实施、安全目标的考核与评价 企业的性质不同，作业条件、内容不同，但安全目标的内容是相同的 企业安全目标实施中的控制分为自我控制、逐级控制和关键点控制 企业安全目标实施中协调方式有指导型协调、自愿型协调和促进型协调
目标制定与目标评价 目标执行与目标评价 目标制定与目标管理实施过程
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