你可能感兴趣的试题
明确的目标是有效管理的首要前提 组织目标的实现有赖于各分目标的实现 员工的个人发展最终可以帮助组织实现财务指标 目标管理是一种参与式的、民主的、自我控制的管理模式 主管人员应当更细致地对员工的工作流程进行监督和管理
项目绩效管理与考核 进行工作结构分解 项目管理目标的约束 项目管理目标的执行 确定项目管理目标的范围与重点
明确的目标是有效管理的首要前提 组织目标的实现有赖于各分目标的实现 员工的个人发展最终可以帮助组织实现财务指示 目标管理是一种参与式、民主的自由控制的管理模式 主管人员应当更细致地对员工的工作流程进行监督和管理
管理层目标管理的开展 分管部门目标管理的开展 部门(车间)目标管理的开展 班组目标管理的开展
目标管理是一个自上而下的单向过程 限期完成是目标管理四要素之一 目标管理使得每一名员工都有明确,可行的,与部门和组织目标紧密联系的目标 目标管理的基本核心是强调群体共同参与制定具体的,可行的而且能够客观衡量的目标
风险管理与目标管理相结合 风险管理与费用管理相结合 目标管理与费用管理相结合 目标管理与质量管理相结合
目标管理法的结果易于观铡 目标管理法适合对员工提供建议 便于不同部门问绩效横向比较 目标管理法直接反映员工的工作内容 目标管理法适台对员工进行反馈和辅导
目标的设置 目标过程的管理 目标管理的测定 目标管理的评价
目标管理法的结果易于观测 目标管理法适合对员工提供建议 便于不同部门间绩效横向比较 目标管理法适合对员工进行反馈和辅导 目标管理法直接反映员工的工作内容
明确的目标是有效管理的首要前提 组织目标的实现有赖于各分目标的实现 员工的个人发展最终可以帮助组织实现财务知识 目标管理是一种参与式的,民主的,自我控制的管理模式 主管人员应当更细致地对员工的工作流程进行监督和管理
①安全预测；②建立系统安全目标；③优化安全目标管理的实施方案；④编制和下达安全目标管理计划；⑤实施安全目标计划；⑥监督检查安全目标的实施情况；⑦安全目标管理评价；⑧开始新的循环。 ①建立系统安全目标；②安全预测；③优化安全目标管理的实施方案；④编制和下达安全目标管理计划；⑤实施安全目标计划；⑥监督检查安全目标的实施情况；⑦安全目标管理评价；⑧开始新的循环。 ①建立系统安全目标；②优化安全目标管理的实施方案；③安全预测；④编制和下达安全目标管理计划；⑤实施安全目标计划；⑥监督检查安全目标的实施情况；⑦安全目标管理评价；⑧开始新的循环。 ①建立系统安全目标；②安全预测；③优化安全目标管理的实施方案；④编制和下达安全目标管理计划；⑤实施安全目标计划；⑥安全目标管理评价；⑦监督检查安全目标的实施情况；⑧开始新的循环。
目标管理和质量管理 费用管理和风险管理 风险管理和目标管理 费用管理和质量管理
因为项目管理涉及组织目标的设定问题 因为项目通常由矩阵管理环境来控制进行 因为项目经理的职责是由公司的目标来决定的 因为所有项目都应当具备明确的目标
目标管理和过程控制 目标管理和进度管理 进度管理和质量管理 目标管理和质量管理
目标管理是全面系统论的思想，通过目标体系进行管理 目标管理主要由管理层进行管理的管理制度 目标管理是一种民主的管理制度 目标管理强调成果，实行“能力至上” 目标管理强调生产的过程
目标管理的理论基础是激励理论中的目标设置理论 在具体管理实践中，目标管理主张设置具体的目标和提供绩效反馈 目标管理是一个自上而下的单向过程 目标管理的基本核心是强调组织群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标 目标管理使得每一名员工都有明确、可行的与部门和组织目标紧密联系的目标
目标管理最早由美国著名管理大师泰勒提出 目标管理所确定的目标是企业的最终目标 目标管理是绩效管理的一种形式 目标管理的程序过程为：确定目标、执行计划、过程检查、 ?自我调节 目标管理是一个程序或过程，是由管理者和员工一起协商确定部门目标和员工目标
制定目标 目标分解及配置工作 目标实施 检查实施结果及奖惩 信息反馈及处理
湘公网安备 43130202000226号