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成功管理者的行为和有效管理者的行为实际上正好截然相反 成功管理者的行为和有效管理者的行为两者相吻合 成功管理者一定是有效管理者,但反过来不一定 有效管理者一定是成功管理者,但反过来不一定
被管理者素质高 被管理者能力强 被管理者素质低 被管理者能力弱 被管理者层级高
需要具有创新和冒险精神的、有魄力的人员 需要具备组织和管理方面的才能 需要精打细算的管理者 需要“专权型”的管理者
成功管理者的行为和有效管理者的行为实际上正好截然相反 成功管理者的行为和有效管理者的行为两者相吻合 成功管理者一定是有效管理者,但反过来不一定 有效管理者一定是成功管理者,但反过来不一定
管理者的行为是否理性 管理者对股东是否真诚 管理者是否受惯例驱使 企业的经营历史是否始稳定
被管理者素质高 被管理者能力强 被管理者素质低 被管理者能力弱 被管理者层级高
领导者确定愿景及实现愿景的策略 管理者准备具体的计划和预算 领导者组织实施计划 管理者控制变革,识别计划执行过程中的偏差,解决问题
越是企业的高层管理者,所作出的决策越倾向于战略性、风险型的决策 越是企业的高层管理者,所做出的决策越倾向于常规的、科学的决策 越是企业的基层管理者,所做出的决策越倾向于战术的,风险型的决策 越是企业的基层管理者,所作出的决策越倾向于非常规的,肯定型决策
一般的管理者 有效的管理者 获得高薪的管理者 成功的管理者 传统管理者
自我强度高的管理者的道德判断和道德行为会更加一致 有在控制中心的管理者更可能对后果负责并依赖自己内在的是非标准来指导其行为 具有内在控制中心的管理者不大可能对其行为后果负责,更可能依赖外部力量 具有内在控制中心的管理者的道德判断和道德行为可能更加一致
有效管理者的行为和成功管理者的行为相吻合 有效管理者的行为和成功管理者的行为实际上正好截然相反 成功管理者一定是有效管理者,但反过来不一定 有效管理者一定是成功管理者,但反过来不一定