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设备招、投标进度安排 各种设备到现场的时间顺序 能否满足设备安装、调试的时间要求 供货商是否合乎要求 在合同工期内完成设备工程的具体措施
施工总承包管理合同总价一次确定，合同总额的确定较有依据 施工总承包管理模式下，分包都是通过招标获得的有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利 施工总承包管理合同不需要确定建筑安装工程造价 施工总承包模式仅进行一次招标，合同管理工作小 施工总承包管理模式下，分包合同与业主签订，付款必须通过业主支付
业主在每个合同中都会有相应的责任和义务，签订的合同越多，业主的责任和义务就越多 业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判、签约，招标及合同管理工作量大，对业主不利 业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，合同管理工作量较大 业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利
审核设备采购清单中有否遗漏 协助业主选择主要材料和关键设备的供应商 对关键设备的采购进度进行跟踪检查 对设备采购进度计划进行调整 编制由业主负责采购的主要材料和关键设备的进度计划
设备采购清单中有否遗漏 对设备采购进度计划重点审核 调整设备采购进度计划 其他各类采购文件的审核均应在合同规定的时间内完成
对业主有利 多数情况下，由业主方与分包方直接签约 一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作均由业主负责 业主方的招标及合同管理工作量大 降低了业主方的风险
合同关系简单，故合同管理难度较小 合同关系简单，但合同管理难度较大 合同关系复杂，故合同管理难度较大 合同关系复杂，但合同管理难度较小
合同关系简单，故合同管理难度较小 合同关系简单，但合同管理难度较大 合同关系复杂，故合同管理难度较大 合同关系复杂，但合同管理难度较小
业主方的招标及合同管理工作量较小 一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责 对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付 在很多工程实践中，采用施工总承包管理模式对业主方的合同管理和投资控制十分不利 施工总包管理单位支付分包人工程款，对分包人的管理不利
业主在每个合同中都会有相应的责任和义务，签订的合同越多，业主的责任和义务就越多 业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，合同管理工作量较大 业主要负责所有施工承包合同的招标、签约，招标及合同管理工作量大，对业主不利 业主只需要进行一次招标，与—个施工总承包单位签约，合同管理工作量大大减小
合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成后，再进行该部分施工招标 业主只需进行一次招标，招标及合同管理工作量大大减少 所有分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利 多数情况下，由业主方直接与分包人签约，减少了业主方的风险 施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价
合同关系简单，故合同管理难度较小 合同关系简单，但合同管理难度较大 合同关系复杂，故合同管理难度较大 合同关系复杂，但合同管理难度较小
采购程序的复杂性 设计细节的不确定性 采购过程外部条件的影响性 采购数量的不确定性
施工总承包管理单位负责所有分包合同的招投标合同谈判签约工作，对业主有利 分包人工程款可由发包人直接支付，对施工总承包管理单位加强管理有利 分包人工程款可由施工总承包管理单位支付，对施工总承包管理单位加强对分包人的管理有利 业主方的招标及合同管理工作量较小
业主方的招标及合同管理工作量较小 一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责 对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付 施工总包管理单位支付分包人工程款，对分包人的管理不利 在很多工程实践中，采用施工总承包管理模式对业主方的合同管理和投资控制十分不利
设备采购清单中有无遗漏 对设备采购进度计划重点审核 调整设备采购进度计划 其他各类采购文件的审核均应在合同规定的时间内完成
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