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物业正常使用期所需要的常规服务 物业承接查验 业主入住 竣工验收
可行性研究中，需要大量的市场调研人员进行市场调查 工程项目前期阶段对管理人员、技术人员特别是一般劳动力的需求很多 可行性研究中，需要工程造价和财务金融人员进行财务预测和财务评价 工程项目前期阶段，需咨询工程师牵头，组织各专业技术人员分析项目，为决策者提供决策依据 可行性研究中，需多个专业的工程技术人员进行工程项目设计方案研究、确定技术可行性
明确业务基本事项 签订业务委托合同 收集整理评估资料 编制出具评估报告 编制资产评估计划
早期介入是指新建物业竣工之前，建设单位根据项目开发建设的需要所引入的物业管理的咨询活动 前期物业管理是指从物业承接查验开始至业主大会选聘物业服务企业为止的物业管理阶段 前期物业管理不需要物业服务企业全员参与 早期介入是建设单位开发建设物业项目阶段引入的物业管理专业技术支持
质量责任划分 工作流程定义 项目结构分解 施工范围界定
物业正常使用期所需要的常规服务 物业承接查验 业主人住 竣工验收
物业承接查验阶段 物业入住阶段 业主大会选聘物业服务企业阶段 建设阶段 竣工验收阶段
项目组织机构的建立 通过招标选择项目施工单位和工程咨询服务单位 项目可行性研究报告的编制 土地征购及拆迁安置工作 按照批准的施工组织设计总平面布置图，做好"四通一平"
获取项目立项、规划设计等信息，提出物业意见 跟进产品施工建造过程，重点关注规划建议落实、隐蔽工程施工、设备安装，提出物业建议 策划物业管理方案，组织前期物业管理投标 组织承接查验 协助项目首次集中交付工作
完成项目设计文件报批工作 项目融资方案分析 组织勘察设计招标工作 对项目厂址进行比选 组织设备招标工作
进行评估现场调查 明确业务基本事项 收集整理评估资料 订立业务委托合同 编制资产评估计划
交易前期准备 合同磋商和订立 合同的履行 海关监管
提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作 完成项目初步设计(需要时) 进行项目实施资源评价(技术、人力、资金、材料) 主持或参与招投标和评标组织工作 编制建设项目管理总体方案
物业正常使用期所需要的常规服务 物业承接查验 业主人住 竣工验收 物业装饰装修工作
质量责任划分 工作流程定义 项目结构分解 施工范围界定
物业正常使用期所需要的常规服务 物业承接查验 业主入住 竣工验收 物业装饰装修工作
进行评估现场调查 明确业务基本事项 收集整理评估资料 订立业务委托合同 编制资产评估计划
湘公网安备 43130202000226号