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帮助员工寻找职业锚的三个步骤不包括( )。

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技术型职业锚  管理型职业锚  独立型职业锚  艺术型职业锚  
帮助员工制订和执行职业生涯规划  组织要为员工提供职业通道  设置多条临近主干道  组织要为员工疏通职业通道  
收集个体的具体资料  组织从收集的具体资料中归纳出一般结论  通过心理测试判定员工个体差异  帮助员工从大量信息资料中逐渐认识自己  
给员工职业发展予以帮助是组织应尽的责任和义务  帮助员工制定和执行职业生涯规划  组织要为员工提供职业通道  组织要为员工疏通职业通道  
检查工作  收集信息  衡量绩效  寻找原因  
建立标准  收集信息  检查工作  寻找原因  
职业生涯中期  职业生涯早期  职业选择和准备  职业生涯后期  
分配给员工以挑战性工作  帮助和指导员工寻觅职业锚  为员工建立职业锚设置通道  职业锚的开发在组织中不重要  
分配给员工以挑战性工作,为其提供建立职业锚的机会  帮助和指导员工寻觅职业锚  指导员工确认职业锚和职业发展通道  积极地进行职业锚的开发  
大概工作太艰辛了  似乎性情不定  好像头脑出了问题  也许他在寻找真正属于自己的职业  
收集个人的具体资料  收集员工个人的具体资料  组织从收集的具体资料中归纳出一般结论  帮助员工从他们自己所提供的大量信息资料中逐渐认识自己的一般形象  得到一个较为全面、客观、真实的自我评价  
通过对员工工作实践的考察和员工个人评价结果切实对每个员工个人职业综合把握  组织职业岗位的梳理和广泛的工作分析研究,确定职业需求  员工个人目标与组织需求相匹配  为每个员工设置职业锚通道,并制定实施计划  实施计划方案  
对员工的潜能进行考察  帮助员工建立和发展职业锚  帮助员工度过职业发展的“高原区”  帮助员工接受权利、责任、中心地位下降的事实  
收集个体的具体资料  组织从收集的具体资料中,归纳出一般结论  帮助员工从他们自己所提供的大量信息资料中,逐渐认识自己的一般形象  帮助员工从实际工作经验中正确了解、认识和评价自我  员工的职业发展和职业锚选定的责任,最终还是落实在员工自己身上  
职务编制  组织结构设计  员工培训  员工招聘  
坚持事故预防、保护员工健康的承诺  遵守可持续改进的承诺  遵守法律、法规的承诺  坚持可持续发展的承诺  
关注员工对考核过程的想法  注重挖掘员工的潜能、拓展新的发展空间  强调让上级发现员工的问题并帮助员工解决问题  职业发展计划不应紧随考核后进行,至少要相隔三个月  
管理层培训  内审员培训  外审员培训  全体员工培训  

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